ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
- جلسات آنلاین در بستر گوگل میت برگزار می شود.
- جلسات حضوری در دفتر آکادمی برگزار می شود.
با همراهی ارغوان مریدی، بهترین مدرس منابع انسانی، هر تصمیم شما بر اساس تجربه، دانش روز و راهکارهای کاربردی خواهد بود.
همین حالا درخواست مشاوره تان را ثبت کنید و اولین گام را برای ساخت یک تیم قدرتمند بردارید.
ثبت درخواست مشاوره
پرداخت حق الزحمه مشاوره
اجرای جلسه حضوری یا آنلاین مشاوره
از طریق این لینک می توانید درخواست مشاوره خود را تکمیل کنید.
هماهنگی جلسه مشاوره
تایید نهایی تایم مشاوره
تحویل برنامه عملیاتی
ثبت درخواست مشاوره
از طریق این لینک می توانید درخواست مشاوره خود را تکمیل کنید.
هماهنگی جلسه مشاوره
پرداخت حق الزحمه مشاوره
تایید نهایی تایم مشاوره
اجرای جلسه حضوری یا آنلاین مشاوره
تحویل برنامه عملیاتی
مشاوره منابع انسانی فرآیندی تخصصیست که به کسبوکارها کمک میکند تا نیروی انسانی خود را به بهترین شکل مدیریت کنند. این مشاوره شامل تمام مراحل چرخه کارمندی است: از جذب و استخدام نیروهای توانمند، طراحی سیستم حقوق و مزایا، آموزش و توسعه کارکنان، تا حل تعارضات و حتی مدیریت قطع همکاری.
هدف اصلی مشاور منابع انسانی، ایجاد یک ساختار حرفهای و پایدار برای سازمان است تا بهرهوری افزایش یابد و نرخ ماندگاری کارکنان بالا برود.
یک سیستم شفاف و عادلانه حقوق و مزایا، نهتنها باعث افزایش رضایت کارکنان میشود، بلکه نرخ ماندگاری آنها را هم بالا میبرد. ما ساختاری ایجاد میکنیم که بر اساس عملکرد، تجربه و شرایط بازار، حقوق و پاداشها به شکلی رقابتی تعیین شوند.
کارکنان خوب بهسادگی جایگزین نمیشوند. با برنامههای وفاداری، مسیر پیشرفت شغلی، فرهنگ قدردانی و آموزشهای مستمر، به شما کمک میکنیم نیروی انسانی باارزش خود را حفظ کنید و انگیزه آنها را تقویت کنید.
ما فرآیند جذب را بهگونهای تخصصی و هدفمند طراحی میکنیم: از تدوین شرح شغل دقیق و جذاب، استفاده از پلتفرمهای جذب نیرو، تا برگزاری مصاحبههای ساختاریافته و تستهای شخصیتی. هدف این است که بهترین استعدادها را شناسایی و به تیم اضافه کنیم.
با ایجاد فرآیندهای استاندارد برای جذب، آموزش، ارزیابی و حتی قطع همکاری، کار منابع انسانی شما ساختارمند، شفاف و بدون وابستگی به افراد خاص خواهد شد.
با طراحی سیستمهای ارزیابی شفاف، به شما کمک میکنیم عملکرد افراد را سنجیده و مسیر پیشرفت شغلی آنها را مشخص کنید تا هم بهرهوری بالا رود و هم کارکنان حس رشد و پیشرفت داشته باشند.
قطع همکاری گاهی اجتنابناپذیر است، اما اگر اصولی انجام شود، آسیب کمتری به برند کارفرمایی و روحیه تیم وارد میکند. ما این فرآیند را مطابق قوانین کار و با احترام کامل مدیریت میکنیم.
با برگزاری کارگاهها و دورههای آموزشی تخصصی، مهارتهای نرم و سخت کارکنان را ارتقاء میدهیم تا عملکرد کلی سازمان بهبود یابد.
وجود تعارض در محیط کار طبیعی است، اما مدیریت نادرست آن میتواند بهرهوری را کاهش دهد. با استفاده از تکنیکهای میانجیگری و مذاکره حرفهای، اختلافات را به فرصتی برای رشد و همدلی تبدیل میکنیم.
یک سیستم شفاف و عادلانه حقوق و مزایا، نهتنها باعث افزایش رضایت کارکنان میشود، بلکه نرخ ماندگاری آنها را هم بالا میبرد. ما ساختاری ایجاد میکنیم که بر اساس عملکرد، تجربه و شرایط بازار، حقوق و پاداشها به شکلی رقابتی تعیین شوند.
کارکنان خوب بهسادگی جایگزین نمیشوند. با برنامههای وفاداری، مسیر پیشرفت شغلی، فرهنگ قدردانی و آموزشهای مستمر، به شما کمک میکنیم نیروی انسانی باارزش خود را حفظ کنید و انگیزه آنها را تقویت کنید.
ما فرآیند جذب را بهگونهای تخصصی و هدفمند طراحی میکنیم: از تدوین شرح شغل دقیق و جذاب، استفاده از پلتفرمهای جذب نیرو، تا برگزاری مصاحبههای ساختاریافته و تستهای شخصیتی. هدف این است که بهترین استعدادها را شناسایی و به تیم اضافه کنیم.
با ایجاد فرآیندهای استاندارد برای جذب، آموزش، ارزیابی و حتی قطع همکاری، کار منابع انسانی شما ساختارمند، شفاف و بدون وابستگی به افراد خاص خواهد شد.
با طراحی سیستمهای ارزیابی شفاف، به شما کمک میکنیم عملکرد افراد را سنجیده و مسیر پیشرفت شغلی آنها را مشخص کنید تا هم بهرهوری بالا رود و هم کارکنان حس رشد و پیشرفت داشته باشند.
قطع همکاری گاهی اجتنابناپذیر است، اما اگر اصولی انجام شود، آسیب کمتری به برند کارفرمایی و روحیه تیم وارد میکند. ما این فرآیند را مطابق قوانین کار و با احترام کامل مدیریت میکنیم.
با برگزاری کارگاهها و دورههای آموزشی تخصصی، مهارتهای نرم و سخت کارکنان را ارتقاء میدهیم تا عملکرد کلی سازمان بهبود یابد.
وجود تعارض در محیط کار طبیعی است، اما مدیریت نادرست آن میتواند بهرهوری را کاهش دهد. با استفاده از تکنیکهای میانجیگری و مذاکره حرفهای، اختلافات را به فرصتی برای رشد و همدلی تبدیل میکنیم.
زمانی که از بهترین مشاوره منابع انسانی صحبت میکنیم، منظور همکاری با فرد یا تیمی است که هم تجربه عملی در سازمانهای مختلف داشته باشد، هم دانش بهروز در حوزه مدیریت منابع انسانی. آکادمی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی، بهترین مدرس منابع انسانی با سالها تجربه، و همچنین ارائه راهکارهای کاربردی و علمی، به کسبوکارها کمک میکند تا تیمی منسجم، باانگیزه و حرفهای بسازند.
چه در پایتخت باشید و چه در جنوب کشور:
مشاور منابع انسانی یک متخصص است که با ترکیب مهارتهای مدیریتی، روانشناسی سازمانی و دانش حقوق کار، به سازمانها در تصمیمگیریهای مهم و کلیدی کمک میکند. او به عنوان یک منتور، کوچ و همراه استراتژیک، نه تنها مشکلات فعلی را حل میکند، بلکه با پیشبینی چالشهای آینده، مسیر توسعه سازمان را هموار میسازد.
مشاور منابع انسانی نقش کلیدی در ایجاد یک محیط کاری مثبت و پویا دارد و به سازمانها کمک میکند تا از طریق مدیریت موثر منابع انسانی به اهداف خود دست یابند. این نقش به ویژه در دوران تغییرات سریع و نیاز به انعطافپذیری بیشتر، اهمیت بیشتری پیدا میکند.
استارتاپ ها که میخواهند از ابتدا ساختار منابع انسانی اصولی داشته باشند.
شرکتهای در حال رشد که جذب سریع نیرو دارند و باید فرآیندهای منابع انسانیشان را حرفهای کنند.
سازمانهایی با مشکلات نگهداشت نیرو که میخواهند نرخ ترک شغل را کاهش دهند.
کسبوکارهایی که با تعارضات داخلی روبهروهستند و به بهبود روابط کاری نیاز دارند.
شرکتهایی که تغییرات ساختاری یا تعدیل نیرو را پیش رو دارند.
قیمت مشاوره منابع انسانی به عوامل متعددی بستگی دارد از جمله:
سرمایهگذاری برای بهترین مشاوره منابع انسانی هزینه نیست، بلکه یک سرمایهگذاری سودآور است که بازگشت آن در بهبود عملکرد، کاهش ترک شغل و رشد درآمد بهوضوح دیده میشود.
مدیران منابع انسانی و کسب و کار سازمان های مختلف درصورت نیاز میتوانند بعد از یک جلسه مشاوره آنلاین برای بررسی دقیق مشکلات مدیریتی خود جلسه یا جلساتی را به صورت حضوری در آکادمی ارغوان مریدی مشاوره بگیرند. اگر شما هم تمایل به مشاوره حضوری دارید در ابتدا می بایست درخواست تان را ثبت نمایید تا جلسه ای آنلاین با متخصصین آکادمی داشته باشید تا پس از مطرح کردن مشکل تان در مجموعه کاریتان از متخصصین تقاضای تعیبن مشاوره حضوری را مطرح کنید تا آنها تایمی برای شما تنظیم کنند.
مدیران منابع انسانی و کسب کار ممکن است در طول سال با مشکلات و چالش های متفاوتی در محیط کار یا پرسنل شان داشته باشند و یا در جذب نیروی جدید و اخراج برخی از آنها معضل داشته باشند و برای رفع این مشکلات نیاز به بک متخصص مشاوره منابع انسانی داشته باشند تا در این مسائل آنها را راهنمایی کرده و راهکار درست در اختیارشان قراردهد.
حتی در بسیاری مواقع نیاز به یک کوچ در حوزه مدیریت منابع انسانی شان احساس می کنند. اکادمی ارغوان مریدی این فرصت را در اختیار شما مدیران قرار داده و شما می توانید با ثبت درخواست مشاوره جلسه ای برای مشاوره فیکس کنید. با توجه به مشغله ی کاری مدبران مجموعه امکان برگزاری جلسات به صورت آنلابن را محیا کرده است و شما می توانید تمام جلسات مشاوره تان را به صورت آنلاین انجام دهید.
انتخاب مشاور منابع انسانی یک تصمیم ساده نیست. این انتخاب میتواند بر روند رشد سازمان، کیفیت مدیریت کارکنان و آینده کاری تیم شما تأثیر مستقیم بگذارد. برای شروع باید بدانید دقیقاً چه مشکلی دارید و چه انتظاری از مشاور دارید. بسیاری از سازمانها بدون مشخص کردن نیازها وارد همکاری میشوند و در نهایت نتیجه مطلوب نمیگیرند. پس بهتر است ابتدا اهداف همکاری را بهصورت روشن تعریف کنید.
قدم بعدی بررسی تجربه و تخصص مشاور است. مشاوری مناسب است که با حوزه کاری شما آشنا باشد و تجربه عملی در حل چالشهای مشابه داشته باشد. رزومه، نمونه کار و تجربه واقعی مهمتر از عنوانهای رسمی هستند. از او بپرسید در پروژههای قبلی چه کرده و چه نتایجی گرفته است. پاسخهای روشن و قابل اندازهگیری نشان میدهد با فرد حرفهای روبهرو هستید.
در مرحله بعد، به مهارتهای ارتباطی توجه کنید. مشاور باید بتواند با مدیران، کارکنان و تیم منابع انسانی ارتباط مؤثر برقرار کند. این توانایی به او کمک میکند مسائل پنهان را سریعتر شناسایی کند و راهکارهای عملی ارائه دهد. اگر ارتباط سخت یا مبهم باشد، اجرای راهکارها نیز دشوار میشود.
همچنین مهم است بدانید مشاور بر چه مبنایی پیشنهاد ارائه میدهد. برخی مشاوران تنها توصیههای کلی میگویند. اما مشاور حرفهای از دادهها، تحلیل فرآیندها و مشاهدات دقیق استفاده میکند. پیشنهادهای او باید قابل اجرا، قابل پیگیری و متناسب با شرایط سازمان باشد. راهکاری که برای یک شرکت بزرگ مناسب است شاید برای یک تیم کوچک به نتیجه نرسد. پس به تناسب پیشنهادها دقت کنید.
در نهایت، همکاری موفق زمانی شکل میگیرد که نقشها، زمانبندی، هزینه و شاخصهای ارزیابی عملکرد در ابتدای کار مشخص باشند. این شفافیت باعث میشود دو طرف انتظارات مشابهی داشته باشند و فرآیند همکاری هدفمند پیش برود. انتخاب درست مشاور منابع انسانی، انتخاب فردی نیست؛ انتخاب مسیری است که میتواند آینده سازمان را شکل دهد.
برای آشنایی بیشتر با مراحل انتخاب مشاور منابع انسانی و نکات تخصصی این فرایند، پیشنهاد میکنم مقاله مرتبط را مطالعه بفرمایید.
خیر، اتفاقا کسبوکارهای کوچک و متوسط بیشتر نیازمند مشاوره هستند زیرا با استفاده از خدمات مشاوره منابع انسانی میتوانند ساختاری حرفهایتر و تیمی باانگیزهتر داشته باشند.
خیر، این مشاوره تمام مراحل چرخه کارمندی و سفر پرسنل در کسب و کار شما را شامل میشود: جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد، حل تعارضات و حتی مدیریت قطع همکاری.
به تجربه، نمونه کارها، تخصص و توانایی مشاور در ارائه راهکارهای عملی توجه کنید. همکاری با ارغوان مریدی، بهترین مدرس منابع انسانی این اطمینان را میدهد که راهکارهای ارائه شده، کاملاً کاربردی و متناسب با شرایط سازمان شماست.
این موضوع به وسعت مشکلات و میزان تغییرات مورد نیاز بستگی دارد، اما معمولاً نتایج مثبت در همان ماههای ابتدایی همکاری نمایان میشود.
مشاوره منابع انسانی یکی از مهم ترین وظایف متخصص و مدیر منابع انسانی به شمار می رود. کمک گرفتن از یک مشاور منابع انسانی در کسب و کار شما یسیار حیاتی است تا چشمانداز فکری کارمندانتان را ارتقاء دهید و برای ایجاد رابطهای بهتر و سالمتر میان آنها آموزشهای درون سازمانی را پیادهسازی کرده و فرهنگ سازمانی برند خود را بسازید. منابع انسانی و کارمندان شما مهمترین سرمایه کسب و کار شما هستند و از طرفی زمان پول است!
از اصلیترین اهداف مشاوره منابع انسانی، کمک به جذب و استخدام نیروی متخصص و مناسب، تسهیل روند آهستهی فرآیند استخدام و کاهش هزینههای مربوط به جابهجایی کارکنان است. مشاور منابع انسانی به شما کمک میکند تا در انجام مصاحبههایی که پتانسیل کارمندان را برجسته میکند موفق عمل کنید.
مشاور منابع انسانی میتواند به طراحی کسب و کار شما نیز کمک کند و نظرسنجیهای تعاملی را به راه اندازد. این به شما کمک میکند تا زمینههای اثربخشی و بهبود را در مجموعهی خود درک کنید و باعث ایجاد تعامل طولانی مدت بین کارمندان و نرخ حفظ آنها شوید.
یک مشاور منابع انسانی میتواند کاملا هوشمندانه به فرآیندهای بهروز مدیریت پرسنل دسترسی پیدا کند. فرآیندهایی مانند ارزیابی عملکرد و زمان حضور و غیاب کارمندان، تفویض اختیار و شرح وظایف نویسی، سیستم حقوق و دستمزد، طراحی آموزشهای سازمانی و ارتقاء سطح پرسنل و بسیاری دیگر از موارد درون سازمانی را شامل می شود.
برنامههای آموزشی بهتر برای کارکنان فعلی و جدید و ترکیب آنها با برنامههای آموزشی مدرن و سنتی همچنین میتواند به کارمندان شما کمک کند تا در ارتباطات خود موفق و در کارشان باانگیزه باقی بمانند. چراکه کارمندان شما مهمترین دارایی سازمان شما هستند و وفاداری آنها به شما امری ضروریست.
بنابراین به جای تمرکز بر مسائل و مشکلات جزئی اداری با صرف زمان و انرژی بر رشد کسب و کار خود میتوانید به بهرهوری کارمندان و گسترش کسب و کار خود در آینده بهتر فکر کنید. مشاوره منابع انسانی استرسهای مربوط به مجموعه و سازمان شما را کاهش میدهد، تمام موانع جزئی را برطرف میکند و در نهایت به شما این امکان را میدهد تا بیشتر بر رشد کسب و کار خود تمرکز کنید.
آکادمی ارغوان مریدی در زمینه جذب و استخدام نیز فعالیت می کند. این مجموعه بخشی با عنوان استخدام با ارسال رزومه کاری مخصوصا کارجویان عزیز طراحی کرده است و این فرصت را در اختیار آنها قرار داده تا رزومه کاریشان را به مجموعه ارسال کنند. متخصصین مجموعه آنها را با دقت بررسی و شغلی می کنند تا جایگاهی مناسب با تخصص و مهارتشان یافته و آنها را به محیط کاری جدید معرفی می نمایند و در تمامی مراحل جذی و استخدام در کنار آنها خواهند بود.
ویژگیهای برجستهی
ارغوان مریدی به عنوان یک مشاور منابع انسانی، دارای ویژگیهای برجستهای است که او را در این حوزه متمایز میکند. این ویژگیها شامل موارد زیر است:
ارغوان مریدی توانایی بالایی در رهبری و هدایت تیمها و سازمانها دارد، که این امر به او اجازه میدهد تا در موقعیتهای مختلف، به عنوان یک رهبر موثر عمل کند.
او در برقراری ارتباطات موثر و تاثیرگذار با افراد در سطوح مختلف سازمانی مهارت دارد، که این مهارت به او کمک میکند تا پیامهای مهم را به طور موثر منتقل کند.
ارغوان مریدی دیدگاه جهانی دارد و در درک و احترام به تنوع فرهنگی مهارت دارد، که این امر به او امکان میدهد تا در محیطهای چندفرهنگی به خوبی عمل کند.
او از اصول اخلاقی قوی برخوردار است و در تصمیمگیریهای خود از این اصول پیروی میکند، که این ویژگی اعتماد و احترام دیگران را به دنبال دارد.
ارغوان مریدی دارای بینش عمیقی در زمینه کسبوکار است و میتواند فرصتها و چالشهای پیش روی سازمانها را به خوبی تشخیص دهد.
او توانایی ارزیابی انتقادی و تحلیلی دارد و میتواند اطلاعات را به دقت بررسی کرده و بهترین راهحلها را ارائه دهد.
این ویژگیها، ارغوان مریدی را به یک مشاور منابع انسانی برجسته و موثر تبدیل میکنند که میتواند به سازمانها در دستیابی به اهداف خود و پیشرفت در مسیر توسعه کمک شایانی کند. او با استفاده از تخصص و تجربه خود، میتواند به بهبود فرآیندهای منابع انسانی و افزایش بهرهوری و رضایت شغلی کارکنان کمک کند.
