چگونه افراد مناسب را برای کسب و کار خود استخدام کنیم؟

 1. فرهنگ شرکت خود را ارزیابی کنید!

برای استخدام بهترین افراد باید بدانید که شرکت شما دقیقاً به چه چیزی نیاز دارد. مأموریتش چیست؟ ارزش‌های آن چیست؟ چه نوع افرادی مناسب هستند؟ به دنبال چه طرز فکری هستید؟

به کارجوهای بالقوه با این تصویر بزرگتر در ذهن نگاه کنید و ببینید که آنها چگونه به شما امتیاز می‌دهند. با بررسی هر یک از این موارد می‌توانید دید بهتری نسبت به کسب و کار خود و همچنین فرد ایده‌آل‌تان پیدا کنید.

2. شرح وظایف دقیق ایجاد کنید!

اگر تصویر روشنی از کاری که کارمندتان قرار است انجام دهند نداشته باشید، برای استخدام فرد مناسب با مشکل مواجه خواهید شد. برای هر موقعیت در شرکت، شرح شغل ایجاد کنید که منعکس کننده مسئولیت‌ها، سطح مهارت‌ها و تجربه مورد نیاز باشد.

مطمئن شوید که الزامات شغلی را در طول مصاحبه به طور واضح به کاندیداها ابلاغ کرده‌اید.

3. مصاحبه های ساختار یافته آماده کنید!

یک کارت امتیازی درست کنید که بتوان از آن برای نمره دهی و مقایسه عملکرد داوطلبان برای ارزیابی یک سری معیارها استفاده کرد. هنگامی که زمان مصاحبه فرا می‌رسد، ایده خوبی‌ست که بیش از یک مکالمه با کارجوهای جدید داشته باشید و افراد دیگری مانند مشاور منابع انسانی یا مدیر و سرپرستی که کارمند جدید قرار است به او گزارش دهد را در این فرآیند بگنجانید. می‌توانید از تکنیک‌های مصاحبه مبتنی بر رفتار استفاده کنید.

بدین شکل که نحوه‌ی برخورد کارجو با چالش‌های خاص در موقعیت‌های به وجود آمده را ارزیابی می‌کنید. یعنی موقعیت‌های مختلفی که سازمان با چالشی رو‌به‌رو بوده است را برای کارجو شرح می‌دهیم و عکس‌والعمل وی را در برخورد با این چالش‌ها بررسی می‌کنیم. عملکرد گذشته یکی از بهترین پیش‌بینی‌کننده‌های عملکرد آینده است. همچنین می‌توانید سناریویی را به آنها ارائه دهید که شامل یک موقعیت دشوار است و از آنها بپرسید که چگونه با آن کنار می‌آیند.

4. تست کنید!

یکی دیگر از موارد مهم در فرآیند استخدام باید این باشد که از کارجوها خواسته شود تا کاری را انجام دهند که مستلزم مهارت‌هایی‌ست که فرد قرار است برای آن استخدام شود. از کارجو بخواهید تا آن کار را انجام دهد تا سطح مهارت‌ها و شرح وظایفشان روشن شود.