جذب و نگهداشت؛ مدیران چگونه باید کارجوهای جدید را انتخاب و حفظ کنند؟!

چگونه جذب و نگهداشت را در شرکت خود اولویت بندی کنید؟

پس از اینکه یک مدیر منابع انسانی، کارجویی را بر اساس ویژگی‌های مناسبی که در بالا ذکر شد انتخاب کرد، گام بعدی یافتن راهی برای اطمینان از ماندگاری استعدادها است. مدیران منابع انسانی می‌دانند که استخدام فرد نامناسب برای یک شغل می‌تواند یک تجربه‌ی ناامید کننده و پرهزینه باشد، هم برای شرکت و هم برای کارجوی جدید. با این همه ریسک، ضروری است که پرسنل منابع انسانی دانش پیشرفته‌ای از استراتژی‌ها و مهارت‌هایی داشته باشند که جذب و نگهداشت پرسنل را به استانداردی در کسب و کارشان تبدیل می‌کند، نه یک اتفاق شانسی.

جذب و نگهداشت بهترین‌ها

هنگامی که استعدادهای برتر و برنده وارد هیئت مدیره سازمان شدند، چالش‌ها، آنها را متعهد به شرکت نگه می‌دارد و باعث می‌شود برای حفظ منافع سازمان سرمایه‌گذاری کنند. اگر استعدادهای واقعاً خارق‌العاده‌ای استخدام شده باشند، شانس تلاش رقبا برای جذب آنها بسیار زیاد است. مدیر منابع انسانی از همان ابتدای استخدام می‌تواند با نقش محوری در جلوگیری از خروج بهترین کارجوها و کارمندان نقش موثری داشته باشد.

به کارجوها کمک کنید تا اشتیاق حرفه‌ای خود را پیدا کنند

برای جذب و نگهداشت بهترین‌ و درخشان‌ترین‌ نیروها، شرکت نیاز به ارائه چیزهایی بیش از حقوق و مزایای مالی دارد. نیاز به ارائه‌ی هدف دارد. افراد با استعداد می‌خواهند احساس کنند درگیر چیزهای معنادار سازمان شما هستند. اگر آنها نسبت به کار خود احساس ارتباط یا اشتیاق نداشته باشند، تعهد آنها به شرکت ممکن است کاهش یابد. یکی از استراتژی‌هایی که مدیران منابع انسانی می‌توانند برای جذب و نگهداشت کارمندهای حرفه‌ای از آن استفاده کنند این است که مرتباً با استعدادهای برتر خود در مورد چیزهایی که در کارشان دوست دارند یا ندارند، صحبت کنند. به چیزهایی که علاقه دارند توجه کنند و آن کاری که می‌خواهند بیشتر انجام دهند را بررسی ‌کنند. با این اطلاعات، منابع انسانی می‌توانند در ارتباط با سرپرستان و مدیران میانی موفق‌تر باشند و با اشتیاق بیشتری نقش شغلی خود را ایفا کنند.

ارائه بازخورد منظم و درست

بسیاری از شرکت‌ها به اشتباه فکر می‌کنند استعدادهای برنده و برتر آنها نیازی به بازخورد منظم ندارند. اما استعدادهای برتر علاقه‌مند به رشد و یادگیری هستند و اگر مدیران آنها بازخورد سازنده و مثبت ارائه نکنند، می‌توانند به سرعت علاقه خود را از دست بدهند. راهبردی که پرسنل منابع انسانی باهوش می‌توانند برای جذب و نگهداشت پرسنل از آن استفاده کنند، تشویق مدیران به ارائه بازخورد منظم‌تر به تیم‌های خود است که با جبران خسارت مرتبط نیستند. از این رو، فرهنگ توسعه و سرمایه‌گذاری برای برنده شدن استعدادها وجود دارد.

در حالی که این استراتژی‌ها موثر هستند، بهترین استراتژی که هر متخصص منابع انسانی می‌تواند برای استخدام کارجوهای متخصص و حفظ آنها استفاده کند، آموزش آنها و به روز ماندن در مورد فرآیندها و روندهای جدید است.