تمرین کار تیمی ۲۰۲۵: ۱3 ایده کاربردی برای تیمهای حضوری و دورکار
خانه » بلاگ » تمرین کار تیمی ۲۰۲۵: ۱3 ایده کاربردی برای تیمهای حضوری و دورکار
دسترسی ها
چرا امروز تمرین کار تیمی مهمتر از همیشه است؟
آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا با وجود ابزارهای دیجیتال مانند Slack، Zoom یا Microsoft Teams، بسیاری از کارکنان همچنان احساس تنهایی و انزوا در تیم دارند؟ حقیقت این است که ابزارهای ارتباطی بهتنهایی نمیتوانند یک تیم واقعی و منسجم بسازند. آنچه تیم را به هم پیوند میدهد، فراتر از وظایف روزمره است؛ این همان مفهوم تیمسازی در کسب و کار است که به تقویت روابط انسانی و همکاری منجر میشود.
بر اساس گزارش Gallup، کارکنانی که در محیط کار “دوست واقعی” دارند، ۷ برابر بیشتر درگیر کار هستند و احتمال ترک شغلشان بهطور چشمگیری کاهش مییابد. همچنین، طبق تحقیقات Harvard Business Review، تیمهایی با ارتباطات عاطفی قوی تا ۲۳ درصد بهرهوری بالاتری دارند.
تمرین کار تیمی دیگر یک انتخاب لوکس نیست، بلکه ضرورتی استراتژیک برای سازمانهایی است که میخواهند در دنیای رقابتی امروز موفق شوند. در این مقاله، با 13 فعالیت عملی و اثباتشده برای تیمهای حضوری، دورکار و ترکیبی آشنا میشوید که نهتنها روابط انسانی را تقویت میکنند، بلکه بهرهوری، وفاداری و خلاقیت تیم را به سطح بالاتری میبرند.
چرا تمرین کار تیمی در عصر دیجیتال حیاتیتر از همیشه است؟
محل کار امروز دیگر فقط یک دفتر نیست. تیمها در سه مدل اصلی فعالیت میکنند:
حضوری (In-Person): همه در یک محیط فیزیکی حضور دارند.
دورکار (Remote): افراد از خانه یا هر مکان دیگری کار میکنند.
ترکیبی (Hybrid): ترکیبی از حضور فیزیکی و دورکاری.
هر یک از این مدلها چالشهای خاص خود را در زمینه ارتباط، اعتمادسازی و همبستگی تیمی دارند. در تیمهای حضوری، تعاملات غیررسمی ممکن است کافی نباشد. در تیمهای دورکار، افراد ممکن است احساس انزوا کنند. در تیمهای ترکیبی نیز خطر ایجاد شکاف بین کارکنان حضوری و دورکار وجود دارد.
فعالیتهای تمرین کار تیمی مانند چسبی نامرئی عمل میکنند که اجزای پراکنده تیم را به یک واحد منسجم و قدرتمند تبدیل میکنند. آکادمی مدیریت منابع انسانی تأکید دارد که این فعالیتها برای ایجاد فرهنگ سازمانی قوی ضروری هستند.
فعالیتهای تمرین کار تیمی برای تیمهای دورکار (Remote Teams)
در جلسات مجازی، معمولاً صحبتها محدود به مسائل کاری است. اما گفتوگوهای ساختاریافته با پرسشهای ساده میتوانند افراد را به اشتراکگذاری تجربیات شخصی ترغیب کنند.
مثال: هر هفته یک نفر بهصورت تصادفی انتخاب شود تا ۱۰ دقیقه درباره موضوعی غیرکاری مانند سفر یا تجربه شخصی صحبت کند. این فعالیت به ایجاد همدلی و تقویت مهارت کار تیمی کمک میکند.
۲. کارتهای گفتوگو (Conversation Cards)
ابزارهایی مانند کارتهای پرسش (Icebreaker Cards) میتوانند روابط را تقویت کنند. پرسشهایی مانند:
“اگر یک مهارت را در یک شب یاد میگرفتید، چه بود؟”
“کدام فیلم شخصیت شما را بهتر نشان میدهد؟”
این فعالیتها باعث میشوند اعضای تیم فراتر از نقشهای کاری دیده شوند.
۳. زمان گپ غیررسمی مجازی (Virtual Coffee Chats)
اختصاص ۱۵ دقیقه در هفته برای “قهوه مجازی” بدون دستور کار، فضایی برای گفتوگو درباره زندگی و علایق ایجاد میکند و حس نزدیکی را تقویت میکند.
4. اتاقهای مجازی اجتماعی (Virtual Social Rooms)
ایجاد کانالهایی در Slack یا Teams با موضوعاتی مانند موسیقی، کتاب یا حیوانات خانگی، حس جامعه بودن را در تیم تقویت میکند.
چگونه تمرین کار تیمی را به فرهنگ سازمانی تبدیل کنیم؟
بزرگترین اشتباه مدیران، دیدن تیمسازی در کسبوکار بهعنوان فعالیتی مقطعی است. برای پایداری، باید بخشی از فرهنگ سازمانی شود.
نکات طلایی برای مدیران:
تداوم فعالیتها: فعالیتهای کوچک و منظم بهجای رویدادهای بزرگ سالانه اجرا کنید.
مشارکت کارکنان: از کارکنان در انتخاب فعالیتها نظر بخواهید.
بازخورد و بهبود: پس از هر فعالیت، بازخورد بگیرید و برنامهها را بهبود دهید.
بهترین مدرس منابع انسانی، مانند اریکا کسوین در کتاب *Rituals Roadmap»، تأکید میکند که آیینهای تیمی ستون فقرات فرهنگ سازمانی هستند و وفاداری و انگیزه را افزایش میدهند.
کلام آخر برای مدیران
تمرین کار تیمی هزینه نیست، بلکه سرمایهگذاری استراتژیک است. اگر امروز برای تقویت روابط تیمی وقت نگذارید، فردا هزینههای سنگینی برای رفع بیانگیزگی، ترک شغل و کاهش عملکرد پرداخت خواهید کرد. مشاوره مدیریت منابع انسانی میتواند به طراحی برنامههای مؤثر کمک کند.
پیشنهاد: همین حالا یکی از این ۱3 فعالیت را انتخاب کنید و در هفته آینده اجرا کنید. حتی یک اقدام کوچک میتواند شروعی برای فرهنگ تیمی قوی باشد.