مدیریت نیروی کار نسل Z؛ ۵ روش کلیدی برای مدیریت نسل Z در محل کار

نسل Z به عنوان اولین نسلی که بدون هیچ خاطره‌ای از زمان قبل از رسانه‌های اجتماعی و Wi-Fi وارد نیروی کار شدند، با فناوری و تکنولوژی‌هی جدید دست به دست هم داده اند. این بدان معناست که شرکت‌هایی که امیدوارند دوره جدیدی از کارمندان نسل Z را جذب و درگیر کنند، باید از نظر دیجیتالی آگاه و به لحاظ تکنولوژی کاملا به‌روز باشند.

مدیران می‌توانند بهره‌وری و عملکرد کارکنان نسل Z خود را با پیاده‌سازی ابزارهایی که به این اعضای تیم در مدیریت کارشان کمک می‌کند، بهبود بخشند. برنامه‌های بهره‌وری و مدیریت پروژه، ابزارهای همکاری، و جلسات و کنفرانس‌های ویدیویی همگی بسیار مهم خواهند بود.

برای راضی نگه داشتن کارمندان نسل Z، رهبران کسب و کار باید مطمئن شوند که به طور مرتب فناوری خود را به روز می‌کنند و بهبود می‌بخشند. این به معنای پیاده‌سازی نرم‌افزار و سرویس‌های جدید و حتی سرمایه‌گذاری در محیط ابری برای اجرای نرم‌افزارهااست. جمع آوری بازخورد از کارکنان در مورد ابزارهایی که ترجیح می‌دهند استفاده کنند به هدایت سرمایه‌گذاری‌های موفق شما در حوزه‌ی تکنولوژی بسیار کمک می‌کند.

 

همدلی همه چیز برای کارمندان نسل Z است. حدود 82 درصد از نسل Zی‌های شاغل امروز می‌گویند که مهم است مدیران برای آن‌ها “روزهای سلامت روان” را در زمانی که احساس خستگی یا استرس می کنند، ارائه دهند. کارکنان نسل Z می‌خواهند بدانند که رهبران کسب و کارشان متعهد هستند که آنها را شاد و سالم نگه دارند.

رهبران تجاری در این بخش باید به دنبال راه هایی برای نشان دادن همدلی خود باشند. به عنوان مثال، اجرای یک استراتژی سلامتی در محل کار که می‌تواند بر ارائه راه‌هایی برای مدیریت استرس و جلوگیری از فرسودگی شغلی به اعضای تیم متمرکز است، مفید باشد.

 

ارائه مزایای خاصی مانند دسترسی به مشاوره، روزهای تعطیل بیشتر که کارکنان احساس می‌کنند در محل کار غرق شده اند، و حقوق رقابتی برای رفع نگرانی‌های مالی راه خوبی برای جذب و حفظ کارمندان Gen Z خواهد بود.