ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
کارمندان با تجربه و مسنتر گنجینه‌ای از دانش، مهارت و دیدگاه‌های ارزشمند هستند که می‌توانند به موفقیت هر سازمانی کمک کنند. با این حال، برخورد با این گروه از کارکنان نیازمند رویکردی دقیق و مبتنی بر احترام، قدردانی و ارائه فرصتهای مناسب است.
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی نقش حیاتی در ارتقاء مدیریت سازمانها ایفا می‌کند. از طریق آموزش و مشاوره منابع انسانی، به مدیران و کارکنان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای انجام وظایف خود را به بهترین نحو کسب کنند.
همچنین با مدیریت بهینه پرسنل مسن و با تجربه خود و بهرهبرداری از دانش و مهارت‌های بی‌نظیر آنها می توانید از مشاوره منابع انسانی آکادمی ارغوان مریدی استفاده کنید.
مشاوره به شما کمک می‌کند تا محیطی محترمانه، حمایتگر و انگیزشی برای این گروه ارزشمند از کارکنان ایجاد کنید و از تجارب آنها برای رشد و موفقیت سازمان بهره‌مند شوید. با مشاوره به تیم خود فرصتهای جدیدی برای یادگیری، رهبری و توسعه حرفه‌ای فراهم کنید.
آموزش‌های مستمر و کارگاه‌های توسعه حرفه‌ای که توسط آکادمی برگزار میشود، به بهبود عملکرد و افزایش بهرهوری کارکنان کمک می‌کند.
از سوی دیگر، آکادمی با استخدام نیروهای متخصص و متناسب با نیازهای سازمان، زمینه‌ساز رشد و توسعه کسب و کار شما میشود. انتخاب افراد شایسته و توانمند میتواند به تقویت تیم کاری و دستیابی به اهداف سازمانی شما کمک کند.
در این مقاله به نحوه برخورد با کارمندان با تجربه و مسن می پردازیم.
نحوه مدیریت کارکنان با تجربه و مسن
1. احترام به تجربه و دانش:
گوش دادن فعال: به صحبت‌ها و نظرات کارمندان با تجربه گوش دهید و به آنها نشان دهید که دیدگاه‌هایشان برای شما ارزشمند است. این امر به ایجاد حس اعتماد و احترام متقابل کمک می‌کند.
ارزش‌گذاری دانش ضمنی: دانش ضمنی (دانشی که در عمل و تجربه کسب میشود) اغلب در این گروه از کارکنان بیشتر است. از آنها بخواهید تجربیات خود را با دیگران به اشتراک بگذارند و از این دانش برای آموزش و راهنمایی کارکنان جوان‌تر استفاده کنید.
جلوگیری از کلیشه‌ها: از پیش‌داوری و کلیشه‌های مربوط به سن و توانایی‌های فیزیکی دوری کنید. هر فرد منحصر به فرد است و توانایی‌ها و محدودیت‌های او به سن او محدود نمی‌شود.
2.ارائه فرصتهای مناسب:
تخصیص مسئولیت‌های چالش برانگیز: به آنها فرصت دهید تا از مهارت‌ها و تجربیات خود در پروژه‌های چالش برانگیز و مهم استفاده کنند. این امر باعث افزایش انگیزه و رضایت شغلی آنها میشود.
دوره نکات طلایی وفاداری پرسنل یکی دیگر از دوره های مفید مدیریت پرسنل ارغوان مریدی می باشد که در دسترس شما قرار گرفته است.
حمایت از توسعه حرفه‌ای: حتی کارمندان با تجربه نیز نیاز به توسعه حرفه‌ای دارند. فرصتهای آموزشی و توسعه مهارت‌ها را برای آنها فراهم کنید تا همواره به‌روز باشند.
ایجاد فرصتهای رهبری: به کارمندان با تجربه فرصت دهید تا در نقش‌های رهبری و مشاوره‌ای مشارکت کنند و دانش و تجربیات خود را با دیگران به اشتراک بگذارند.
3.برقراری ارتباط مؤثر:
استفاده از روش‌های ارتباطی متنوع: در نظر بگیرید که ممکن است برخی کارمندان با تجربه با تکنولوژی‌های جدید راحت نباشند. از روش‌های ارتباطی متنوع مانند جلسات حضوری، ایمیل، تلفن و غیره استفاده کنید تا مطمئن شوید که همه افراد به طور مؤثر در جریان اطلاعات قرار می‌گیرند.
شفافیت و صداقت: در ارتباط با آنها شفاف و صادق باشید. اطلاعات لازم را به آنها ارائه دهید و از ابهام و پنهان‌کاری پرهیز کنید.
صبر و حوصله: در ارتباط با آنها صبور باشید و به آنها زمان کافی برای درک و پاسخ به درخواست‌های شما بدهید.
دوره آموزشی مدیریت حرفه ای پرسنل یکی از جامع ترین دوره هایی است که به نکات مفیدی در راستای مدیریت پرسنل اشاره کرده است.
4.ایجاد محیط کاری منعطف:
انعطاف‌پذیری در ساعات کاری: در صورتی که امکان‌پذیر است، به آنها اجازه دهید تا ساعات کاری خود را با توجه به نیازهای خود تنظیم کنند.
توجه به نیازهای فیزیکی: در صورت نیاز، امکانات و تجهیزات لازم را برای رفاه و آسایش آنها فراهم کنید.
توجه به سلامت روان: ایجاد محیط کاری سالم و پشتیبانی کننده برای سلامت روان کارکنان ضروری است.
برخورد محترمانه و ارزشمند با کارمندان با تجربه و مسنتر، نه تنها به افزایش رضایت و انگیزه آنها کمک می‌کند، بلکه میتواند بهرهوری و کارایی سازمان را نیز افزایش دهد. این کارکنان با سالها تجربه و دانش می‌توانند منبع غنی از مهارت‌ها و بینش‌های ارزشمند باشند که به رشد و توسعه کسب‌وکار کمک می‌کند. ایجاد فضای کاری حمایتی و فرصتهای یادگیری و مشارکت برای این افراد، نشاندهنده اهمیت و احترام به تجارب و دانش آنها است و موجب ایجاد محیطی مثبت و مؤثر در سازمان میشود.
در نهایت، برخورد با کارمندان با تجربه و مسنتر نیازمند توجه، احترام و درک است. با پیروی از این راهکارها، می‌توانید از دانش، مهارت و تجربه این گروه ارزشمند از کارکنان استفاده کنید و محیط کاری پویا و سازنده‌ای را برای همه افراد ایجاد کنید.
1-چگونه با کارمندان مسنتر برخورد کنیم؟!
برخورد با کارمندان مسنتر نیازمند احترام و قدردانی از تجربه و دانش آنها است. ایجاد فضایی حمایتی و مثبت که در آن این کارکنان احساس ارزشمندی کنند، بسیار مهم است. ارائه فرصتهای یادگیری و مشارکت در تصمیمگیریها، به آنها احساس توانمندی و مشارکت بیشتری میدهد. همچنین، برقراری ارتباط موثر و شنیدن نظرات و پیشنهادات آنها میتواند به تقویت روحیه و افزایش بهرهوری کمک کند. این رویکرد نشاندهنده احترام به تجربه و دانش آنها و تأکید بر اهمیت آنها در تیم است.
2-آیا کارمندان مسنتر را باید اخراج کنیم؟!
اخراج کارمندان مسنتر بهدلیل سن و سال آنها نه تنها غیرمنصفانه و نادرست است، بلکه به از دست رفتن دانش و تجربه ارزشمندی که این کارکنان در طول سالها به دست آوردهاند منجر میشود. به جای اخراج، سازمانها باید تلاش کنند تا از تجارب و دانش این کارکنان بهرهبرداری کنند و فضای کاری حمایتی و انگیزشی برای آنها فراهم کنند. ارائه فرصتهای آموزشی و مشارکت در تصمیمگیریها میتواند به افزایش رضایت و بهرهوری این کارکنان کمک کند و نقش کلیدی آنها در تیم کاری را تقویت کند.
