ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
مقدمه: چرا سال ۲۰۲۵ بهترین زمان برای تحول تیم‌هاست؟
هر سال جدید فرصتی تازه برای سازمان‌هاست تا اهداف، روش‌های همکاری و فرهنگ خود را بازنگری کنند. اما ایده های تیم سازی در سال 2025 اهمیت خاصی دارند. دنیای کار با سرعتی بی‌سابقه در حال تغییر است: دورکاری دیگر بخشی موقت از زندگی کاری نیست و همکاری مجازی به یک هنجار تبدیل شده است. این تحولات باعث شده تیم سازی در کسب و کار دیگر یک گزینه جانبی نباشد، بلکه یک ضرورت استراتژیک برای رشد سازمان باشد.
رهبران پیشرو امروز می‌دانند که موفقیت تنها با فناوری یا بودجه بیشتر حاصل نمی‌شود؛ بلکه به تیم‌هایی نیاز دارد که همدل، خلاق و دارای مهارت کار تیمی قوی باشند. بسیاری از شرکت‌ها برای طراحی استراتژی‌های تیمسازی به خدمات مشاوره منابع انسانی و حتی برنامه‌های آموزشی از طریق آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی متوسل می‌شوند. چنین سرمایه‌گذاری‌هایی باعث ارتقای مدیریت استعداد و بهبود عملکرد سازمان میشود.
ایده های تیم سازی
1. ایده اول تیم سازی :تمرین Visual Explorer | بیان احساسات با تصویر
گاهی اعضای تیم برای بیان احساسات خود کلمات مناسبی پیدا نمی‌کنند. در این تمرین، مجموعه‌ای از تصاویر را در اختیار آن‌ها قرار دهید و بخواهید تصویری را انتخاب کنند که بیشترین شباهت را با احساسشان نسبت به تیم، پروژه یا حتی سال جدید دارد. این کار گفت‌وگویی عمیق ایجاد می‌کند و موانع ارتباطی را کاهش می‌دهد.
چرا مفید است؟
این تمرین موجب ایجاد همدلی، تقویت فرهنگ سازمانی و ارتقای ارتباطات میشود.
۲. خاطره مورد علاقه: ساختن پل‌های انسانی
از اعضای تیم بخواهید یک خاطره خنده‌دار یا الهام‌بخش از گذشته خود را تعریف کنند. این خاطرات فضای رسمی تیم را صمیمی‌تر می‌کند و باعث میشود اعتماد میان افراد شکل بگیرد.
نکته: این تمرین می‌تواند مقدمه‌ای برای ایجاد تفویض اختیار مؤثر باشد، چون وقتی افراد همدیگر را بهتر بشناسند، اعتماد بیشتری شکل می‌گیرد و واگذاری مسئولیت ساده‌تر میشود.
۳. شکار گنج سازمانی: ارزش‌ها را کشف کنید
یک بازی Scavenger Hunt طراحی کنید که هر سرنخ به یکی از ارزش‌های سازمان یا اصول همکاری تیمی مرتبط باشد. این روش برای تازه‌واردها هم عالی است چون آن‌ها را با فرهنگ و اهداف سازمان آشنا می‌کند.
این فعالیت می‌تواند بخشی از استراتژی‌های آموزشی شما در مدیریت استعداد باشد و حتی به عنوان بخشی از فرایند آنبوردینگ کارکنان جدید به کار رود.
۴. چالش‌های یک دقیقه‌ای: انفجار انرژی
فعالیت‌های کوتاه مثل ساخت برج کاغذی یا انتقال آب با قاشق در یک دقیقه باعث هیجان، خنده و افزایش انرژی میشود.
ارزش افزوده:
این تمرین‌ها می‌توانند مهارت‌های تصمیم‌گیری سریع، مدیریت استرس و حتی توانایی تیم در مدیریت ریسک در شرایط فشار را بهبود دهند.
۵. روز داوطلبی: معنا فراتر از کار
اختصاص یک روز کاری برای انجام کار داوطلبانه در یک موسسه خیریه باعث میشود کارکنان احساس کنند بخشی از چیزی بزرگ‌تر هستند. این کار حس تعلق، انگیزه و وفاداری را افزایش می‌دهد و می‌تواند یکی از ابزارهای قدرتمند شما در مدیریت استعداد باشد.
۶. چالش تفکر طراحی: حل مسائل واقعی
با استفاده از رویکرد Design Thinking به تیم یک مسئله واقعی بدهید تا با همفکری حل کنند؛ از طراحی یک محصول گرفته تا خلق یک فرآیند جدید.
این تمرین علاوه بر تقویت خلاقیت، مهارت‌های ارتباطی و مدیریت جلسات را بهبود می‌بخشد و به تیم کمک می‌کند سریع‌تر به تصمیم مشترک برسند.
۷. بازیهای گروهی و آنلاین
چه در دفتر باشید چه در فضای دورکار، بازیهای گروهی مثل Pictionary، Among Us یا حتی بازیهای رومیزی ساده باعث کاهش استرس و تقویت تعامل می‌شوند.
برای تیم‌هایی که مدیریت دورکاری کارمندان را تجربه می‌کنند، این بازی‌ها ابزاری عالی برای حفظ ارتباط انسانی و جلوگیری از احساس انزوا هستند.
۸. باشگاه کتاب: یادگیری مشترک
یک باشگاه کتاب راه‌اندازی کنید و از اعضا بخواهید هر ماه کتابی را پیشنهاد دهند. کتاب‌هایی را انتخاب کنید که با مسیر توسعه تیم مرتبط باشند، مثلاً از میان 10 مهارت برتر که در سال 2025 باید بیاموزیم.
این کار علاوه بر ارتقای دانش، باعث میشود اعضای تیم دیدگاه‌های مختلف را بشنوند و احترام متقابل بیشتری پیدا کنند.
۹. ارزیابی‌های شخصیتی: شناخت عمیق‌تر
ابزارهایی مثل MBTI یا DiSC را به کار بگیرید تا اعضای تیم نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند. این شناخت، سوءتفاهم‌ها را کاهش می‌دهد و باعث میشود تفویض وظایف بر اساس استعدادها و علاقه‌مندی‌ها انجام شود.
۱۰. تخته چشمانداز: آینده مشترک را ببینید
از اعضای تیم بخواهید اهداف و رویاهای خود را به شکل تصویری روی تخته چشمانداز ترسیم کنند. سپس آن را با تیم به اشتراک بگذارند. این کار انگیزه می‌دهد و مسیر پیشرفت تیم را شفاف‌تر می‌کند.
ایده‌های تکمیلی برای تیم سازی
برای تیم‌هایی که تجربه بیشتری دارند، می‌توانید جلسات مربیگری فردی برگزار کنید، یا حتی ورکشاپ‌هایی درباره مدیریت ریسک، فرهنگ سازمانی و تفویض اختیار ترتیب دهید. همچنین برای مدیران تازه‌کار، آموزش‌هایی درباره مدیریت جلسات و مدیریت دورکاری کارمندان ضروری است تا بتوانند تعامل مؤثر در تیمهای پراکنده جغرافیایی را حفظ کنند.
جمع‌بندی
تیمسازی در سال ۲۰۲۵ دیگر یک فعالیت تفریحی نیست، بلکه یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان است. شرکت‌هایی که روی توسعه مهارت کار تیمی، تقویت فرهنگ سازمانی و نوآوری سرمایه‌گذاری می‌کنند، نه‌تنها عملکرد مالی بهتری دارند بلکه کارکنان با انگیزه‌تر و نرخ نگهداشت نیروی انسانی بالاتری تجربه خواهند کرد.
سوالات متداول
۱. آیا این ایدهها برای تیمهای دورکار مناسب هستند؟
بله، بسیاری از ایدهها مثل باشگاه کتاب، تخته چشمانداز و حتی برخی بازیهای گروهی را میتوان با ابزارهای آنلاین اجرا کرد.
۲. هر چند وقت یکبار تیمسازی توصیه میشود؟
پیشنهاد میشود حداقل هر سه ماه یکبار فعالیت رسمی تیمسازی برگزار شود، اما مهمتر از آن حفظ روحیه همکاری در تعاملات روزمره است.
۳. چگونه مقاومت تیم را کاهش دهیم؟
با توضیح شفاف اهداف، ارتباط دادن این فعالیتها با رشد حرفهای افراد و طراحی تمرینهای متنوع میتوان مقاومت را به حداقل رساند.
