ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
در دنیای مدرن کاری، نسل Z به عنوان جدیدترین واردکنندگان به بازار کار، تأثیرات قابل توجهی بر رویکردها، فرهنگ‌ها و استراتژی‌های سازمانی گذاشته‌اند. این نسل، که از اواخر دهه ۱۹۹۰ تا اوایل دهه ۲۰۲۰ به دنیا آمده‌اند، با چالش‌ها و فرصت‌های منحصر به فردی روبرو هستند که تفاوت‌های آن‌ها را با نسل‌های پیشین مشخص می‌کند.
نسل Z در محیطی پر از تغییرات سریع تکنولوژیکی و اجتماعی بزرگ شده‌اند. آن‌ها شاهد بحران‌های اقتصادی، تغییرات آب و هوایی و پیشرفت‌های چشمگیر در فناوری بوده‌اند. این تجربیات، نگرش آن‌ها نسبت به کار و زندگی را شکل داده و آن‌ها را به افرادی تبدیل کرده که ارزش‌هایی مانند پایداری، شفافیت و انعطاف‌پذیری را در اولویت قرار می‌دهند. مقاله ی ویژگی های نسل Z در محل کار به طور کامل در مورد خصوصیات این نسل صحبت کرده است.
در محیط کار، نسل Z به دنبال معنا و هدف در کار خود هستند و می‌خواهند که کارشان تأثیر مثبتی بر جهان داشته باشد. آن‌ها تمایل دارند که در محیط‌هایی کار کنند که فرصت‌های یادگیری مداوم، رشد شخصی و حرفه‌ای و تعادل بین کار و زندگی را فراهم کند. این نسل از کارکنان همچنین به دنبال سازمان‌هایی هستند که ارزش‌های اجتماعی را درک کرده و به آن‌ها احترام می‌گذارند.
برای جذب و حفظ استعدادهای نسل Z، سازمان‌ها باید به این نیازها و انتظارات پاسخ دهند. این شامل ایجاد فرصت‌هایی برای کار تیمی و همکاری، ارائه بازخورد مداوم و سازنده، و ارتقاء فرهنگ سازمانی است که از تنوع و انعطاف‌پذیری حمایت می‌کند. همچنین، مهم است که سازمان‌ها به نسل Z اجازه دهند تا صدای خود را داشته باشند و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت کنند، زیرا این امر به آن‌ها احساس تعلق و ارزشمندی می‌دهد. با مطالعه ی مقاله ی آینده کار با نسل Z از روند کار و تغییرات آینده کار با این نسل آگاهی پیدا کنید.
درک رفتار نسل Z در محیط کار نیازمند توجه به جزئیات و تعهد به ایجاد تغییر است. با توجه به اینکه نسل Z بخش بزرگی از نیروی کار آینده را تشکیل می‌دهند، سازمان‌ها باید خود را برای پذیرش و بهره‌برداری از توانایی‌ها و دیدگاه‌های این نسل آماده کنند تا بتوانند در عصر جدید به موفقیت دست یابند. آکادمی ارغوان مریدی مدیر منابع انسانی در این مقاله در رابطه با درک نسل Z در محیط کار به طوز کامل توضیح می دهد.
چند وظیفه‌ای
نسل Z، که به دلیل توانایی‌های چندوظیفه‌ای خود شناخته شده‌اند، در محیط کاری امروزی نقش مهمی ایفا می‌کنند. این توانایی، که اغلب به عنوان نتیجه‌ی رشد در عصر دیجیتال و دسترسی دائم به اطلاعات از طریق دستگاه‌های هوشمند تلقی می‌شود، به آن‌ها امکان می‌دهد تا با چندین وظیفه به طور همزمان سروکار داشته باشند.
چندوظیفه‌ای بودن نسل Z نه تنها در توانایی آن‌ها برای جابجایی سریع بین وظایف مختلف نمایان می‌شود، بلکه در نحوه‌ی تعامل آن‌ها با تکنولوژی و ارتباطات نیز مشهود است. آن‌ها قادرند به طور همزمان چت کنند، ایمیل بفرستند، تحقیق کنند و در حین انجام این کارها، به موسیقی گوش دهند یا ویدئو تماشا کنند. این مهارت‌ها، آن‌ها را به کارکنانی ارزشمند تبدیل می‌کند که می‌توانند در محیط‌های پرتلاطم و سریع امروزی به خوبی عمل کنند.
با این حال، چندوظیفه‌ای بودن می‌تواند هم به عنوان یک مزیت و هم به عنوان یک چالش عمل کند. از یک طرف، این توانایی به نسل Z اجازه می‌دهد تا با سرعت بالا و کارآمدی به مسائل مختلف رسیدگی کنند. از طرف دیگر، ممکن است این امر منجر به کاهش تمرکز و کیفیت کار شود، زیرا توجه آن‌ها بین وظایف متعدد پراکنده می‌شود.
برای بهره‌برداری از مزایای چندوظیفه‌ای بودن نسل Z، سازمان‌ها باید محیط‌های کاری را طراحی کنند که از این توانایی‌ها پشتیبانی کنند، ضمن اینکه از کارکنان خود می‌خواهند تا بر روی وظایف مهم تمرکز کنند. این می‌تواند شامل ارائه‌ی فضاهای کاری انعطاف‌پذیر، ابزارهای دیجیتالی که تعامل و همکاری را تسهیل می‌کنند، و فرهنگ سازمانی که ارزش‌های نسل Z را درک و تقدیر می‌کند، باشد.
در نهایت، درک و بهره‌برداری از چندوظیفه‌ای بودن نسل Z می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا از پتانسیل کامل این نسل بهره‌مند شوند و محیط‌های کاری را ایجاد کنند که نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهند، بلکه به کارکنان اجازه می‌دهند تا در کار خود احساس رضایت و ارزشمندی کنند. این امر نیازمند تعهد به شناخت و درک عمیق‌تر از نیازها و انتظارات نسل Z است تا بتوانند در دنیای کاری مدرن به خوبی عمل کنند. اگر در برقراری ارتباط با نسل Z در محیط کار مشکل دارید می توانید از خدمات
مشاوره منابع انسانی ارغوان مریدی کمک بگیرید.
امنیت
امنیت شغلی برای نسل Z، که در دوران نااطمینانی اقتصادی و تغییرات سریع شغلی بزرگ شده‌اند، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این نسل، که شاهد رکودهای اقتصادی و نوسانات بازار کار بوده‌اند، به دنبال ثبات و امنیت در محیط کاری خود هستند. امنیت شغلی برای آن‌ها تنها به معنای داشتن شغلی پایدار نیست، بلکه به معنای داشتن مسیر شغلی قابل پیش‌بینی و فرصت‌های رشد است.
نسل Z ارزش زیادی برای توسعه مهارت‌ها و پیشرفت حرفه‌ای قائل است و از سازمان‌هایی که فرصت‌های یادگیری و توسعه را فراهم می‌کنند، استقبال می‌کنند. آن‌ها به دنبال کارفرمایانی هستند که نه تنها امنیت شغلی را تضمین می‌کنند، بلکه به آن‌ها اجازه می‌دهند تا در محیطی پویا و حمایت‌کننده رشد کنند.
با توجه به اینکه نسل Z با تکنولوژی بزرگ شده‌اند، آن‌ها همچنین به دنبال امنیت دیجیتالی در محیط کار هستند. آن‌ها از کارفرمایان انتظار دارند که اطلاعات شخصی و حرفه‌ای آن‌ها را محافظت کنند و از سیستم‌های امنیتی قوی برای جلوگیری از نقض داده‌ها استفاده کنند.
در نتیجه، امنیت نسل Z در محیط کار شامل احساس امنیت فیزیکی، روانی و دیجیتالی است. سازمان‌ها باید به این نیازها پاسخ دهند تا بتوانند از استعدادهای این نسل به نحو احسن استفاده کنند و محیطی ایجاد کنند که در آن نسل Z احساس امنیت و تعلق کنند. این امر نه تنها به نفع نسل Z است، بلکه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا یک محیط کاری پایدار و مولد ایجاد کنند که در آن همه کارکنان می‌توانند به بهترین شکل ممکن عمل کنند.
رقابت
نسل Z، که در دورانی از رقابت شدید تحصیلی و شغلی بزرگ شده‌اند، به خوبی با مفهوم رقابت آشنا هستند. این نسل، که اغلب به عنوان نسلی باهوش، خلاق و متمرکز بر فناوری شناخته می‌شوند، در محیط کاری نیز به دنبال موفقیت و برتری هستند. با این حال، نگرش آن‌ها نسبت به رقابت ممکن است با نسل‌های پیشین متفاوت باشد.
نسل Z به دنبال رقابت سالم و سازنده هستند که در آن پیشرفت و موفقیت فردی با همکاری و پیشرفت جمعی همراه باشد. آن‌ها ارزش زیادی برای کار تیمی و همکاری قائل هستند و معتقدند که موفقیت‌های بزرگتری می‌توان با اتحاد و همکاری به دست آورد تا با رقابت تنها برای موفقیت شخصی.
این نسل همچنین به دنبال محیط‌های کاری است که در آن‌ها ارزش‌ها و دستاوردهای فردی شناخته شده و تقدیر می‌شوند. آن‌ها می‌خواهند که تلاش‌ها و مهارت‌هایشان دیده شود و در عین حال، فرصت‌هایی برای یادگیری از دیگران و به اشتراک گذاشتن دانش خود داشته باشند.
برای پاسخ به این نیازها، سازمان‌ها باید فرهنگ‌های کاری را ترویج دهند که رقابت را به عنوان یک فرصت برای بهبود و نوآوری می‌بینند، نه به عنوان یک میدان جنگ برای بقا. این شامل ایجاد سیستم‌های پاداش و تقدیر که هم فردی و هم تیمی هستند، و تشویق کارکنان به اشتراک‌گذاری دانش و تجربیاتشان برای پیشرفت مشترک است.
درک رقابت در میان نسل Z نیازمند توجه به تعادل بین تشویق به تلاش فردی و تقویت همکاری و اتحاد است. با این رویکرد، سازمان‌ها می‌توانند محیطی ایجاد کنند که در آن نسل Z احساس می‌کنند که هم می‌توانند به عنوان فردی مستقل درخشش داشته باشند و هم به عنوان بخشی از یک تیم بزرگتر به موفقیت‌های معنادار دست یابند. این تعادل می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری پویا و مولد کمک کند که در آن همه اعضا احساس ارزشمندی و تعلق کنند.
استقلال
استقلال در محیط کار برای نسل Z، که در عصر اطلاعات و فناوری بزرگ شده‌اند، یکی از ارزش‌های اصلی است. این نسل به دنبال فرصت‌هایی هستند که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را به طور مستقل به کار بگیرند و خودشان را در محیط کاری اثبات کنند.
استقلال نسل Z در محیط کار نشان‌دهنده تمایل آن‌ها به خودمختاری، خودانگیختگی و خلاقیت است. آن‌ها می‌خواهند در محیط‌هایی کار کنند که از نوآوری حمایت می‌کند و به آن‌ها امکان می‌دهد تا ایده‌های جدید را پیشنهاد دهند و پروژه‌های خود را به طور مستقل پیش ببرند. این نسل از کارکنان ارزش زیادی برای انعطاف‌پذیری و خودگردانی قائل هستند و می‌خواهند که کارفرمایان به آن‌ها فضای کافی برای رشد شخصی و حرفه‌ای بدهند.
سازمان‌ها برای جذب و حفظ نسل Z باید به این نیازهای استقلال‌طلبانه پاسخ دهند. این شامل ارائه‌ی فرصت‌هایی برای کار از راه دور، زمان‌بندی انعطاف‌پذیر و سیاست‌های کاری که به کارکنان اجازه می‌دهد تا بر روی پروژه‌هایی که به آن‌ها علاقه دارند تمرکز کنند، می‌باشد.
استقلال نسل Z در محیط کار نشان‌دهنده تغییر در نگرش نسبت به کار و مدیریت است. سازمان‌ها باید به این تغییرات توجه کنند و محیط‌های کاری را ایجاد کنند که در آن‌ها نسل Z می‌توانند به طور مستقل عمل کنند و در عین حال به اهداف بزرگتر سازمانی کمک کنند. این امر می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری پویا و مولد کمک کند که در آن همه کارکنان احساس ارزشمندی و تعلق کنند.
کارآفرینی
کارآفرینی یکی از جنبه‌های کلیدی است که در درک رفتار نسل Z در محیط کار باید به آن توجه داشت. نسل Z، که با دسترسی گسترده به اطلاعات و فناوری‌های نوین بزرگ شده‌اند، تمایل زیادی به خودکفایی، نوآوری و ریسک‌پذیری دارند. این ویژگی‌ها آن‌ها را به کاندیداهای ایده‌آلی برای کارآفرینی تبدیل می‌کند.
کارآفرینی نسل Z نشان‌دهنده تمایل آن‌ها به ایجاد و رهبری کسب‌وکارهای خود است. آن‌ها به دنبال ایجاد محصولات و خدماتی هستند که پاسخگوی نیازهای مدرن باشند و به دنبال راه‌هایی برای حل مشکلات جامعه از طریق رویکردهای خلاقانه و پایدار هستند. این نسل از جوانان اغلب به دنبال اثرگذاری اجتماعی و محیطی هستند و می‌خواهند که کسب‌وکارهایشان نه تنها سودآور باشند، بلکه به بهبود جهان کمک کنند.
سازمان‌ها و محیط‌های کاری باید این روحیه کارآفرینی را در نسل Z تشویق و حمایت کنند. این شامل ارائه منابع، آموزش‌ها و فرصت‌های شبکه‌سازی است که به آن‌ها کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنند. همچنین، مهم است که فضایی برای آزمایش و شکست ایجاد شود، زیرا این تجربیات بخشی از فرآیند یادگیری و رشد کارآفرینی هستند.
کارآفرینی نسل Z نشان‌دهنده تغییر در نگرش نسبت به کار و موفقیت است. با تشویق این روحیه، سازمان‌ها می‌توانند به ایجاد محیط‌های کاری کمک کنند که در آن‌ها نوآوری و خلاقیت شکوفا شود و نسل Z بتوانند به طور مستقل و با اعتماد به نفس به دنبال اهداف کارآفرینی خود بروند. این امر می‌تواند به ایجاد یک نسل جدید از رهبران کسب‌وکار کمک کند که قادر به ایجاد تغییرات مثبت و پایدار در جامعه و اقتصاد هستند.
کلام آخر
درک نسل Z در محیط کار نیازمند توجه به ترکیبی از ارزش‌ها، انتظارات و توانایی‌های منحصر به فرد این نسل است. نسل Z، که در عصر دیجیتال و با دسترسی آسان به اطلاعات بزرگ شده‌اند، به دنبال محیط‌های کاری هستند که امکان رشد، نوآوری و استقلال را به آن‌ها بدهد. آن‌ها می‌خواهند که کارشان معنادار باشد و به دنبال فرصت‌هایی برای اثرگذاری مثبت در جامعه هستند.
این نسل از کارکنان ارزش زیادی برای تعادل بین کار و زندگی، امنیت شغلی و فرصت‌های پیشرفت حرفه‌ای قائل هستند. آن‌ها به دنبال سازمان‌هایی هستند که از تنوع، شفافیت و انعطاف‌پذیری حمایت کنند و به آن‌ها اجازه دهند تا در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت کنند.
سازمان‌ها باید به این نیازها و انتظارات پاسخ دهند تا بتوانند از استعدادهای نسل Z به نحو احسن استفاده کنند. این شامل ایجاد محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر، ترویج فرهنگ‌های کاری که رقابت سالم و همکاری را تشویق می‌کنند، و ارائه فرصت‌های کارآفرینی است.
در نهایت، نسل Z پتانسیل دارند تا تغییرات مثبت و پایداری را در محیط‌های کاری و جامعه ایجاد کنند. با درک و پاسخگویی به نیازهای آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند محیط‌های کاری را ایجاد کنند که نه تنها بهره‌وری را افزایش دهند، بلکه به کارکنان اجازه دهند تا به طور کامل شکوفا شوند و به موفقیت‌های بزرگ دست یابند. این نسل جدید از کارکنان، با دیدگاه‌های نوین و توانایی‌های خود، می‌توانند نقش مهمی در شکل‌دهی به آینده کار و کسب‌وکار داشته باشند.
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی با درک عمیقی از نیازها و انتظارات نسل Z، خدمات مشاوره‌ای ارزشمندی را در زمینه مدیریت پرسنل ارائه می‌دهد. این آکادمی با تمرکز بر رویکردهای نوین و استراتژی‌های به‌روز، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فضای کاری را به گونه‌ای شکل دهند که با ارزش‌ها و اولویت‌های نسل Z همخوانی داشته باشد. از طریق برنامه‌های آموزشی متنوع و کارگاه‌های تعاملی، این آکادمی به مدیران و رهبران تجاری مهارت‌های لازم برای جذب، حفظ و توسعه استعدادهای جوان را می‌آموزد و در نتیجه، به ایجاد محیط‌های کاری پویا و متناسب با نیازهای نسل جدید کمک می‌کند.
