انتخاب مدیران میانی

مزایای و معایب جذب مدیران میانی از بیرون سازمان

مدیران میانی که از خارج به سازمان می‌پیوندند، با خود مجموعه‌ای از ارزش‌ها و دیدگاه‌های تازه به همراه می‌آورند:
• نگاه بی‌طرف و خلاقانه:
آن‌ها گرفتار تعصب نسبت به گذشته سازمان نیستند پس یک مزایای بزرگ محسوب می‌شود و می‌توانند مسائل را از زاویه‌ای متفاوت ببینند؛ زاویه‌ای که گاهی برای افراد درون‌سازمانی به دلیل عادت و روزمرگی پنهان می‌ماند در واقع افراد داخل سازمان به چهارچوب ها و قوانین و طرز فکر داخل سازمان عادت کردند و سعی بر این بوده که خود را تطبیق دهند. مشکل از جایی شروع می‌شود که این افراد نگاه جدیدی را به سازمان اضافه می‌کنند که البته اگر نگاه در راستای هدف سازمانی نباشد میتواند در ابتدا یک بخش و در بلند مدت کل سازمان را تغییر دهد و تداخل ایجاد نماید.
• روحیه ساختارشکنانه:
مدیران بیرونی جسارت بیشتری در بازنگری فرآیندها و ساختارهای قدیمی دارند که به عنوان مزایا می‌تپاند دستاوردهای جدیدی برای سازمان خاق کند، البته که باید سنجیده باشد، یا به عبارتی به دلیل داشتن تجربیات متفاوت و خلق دستاوردهای متفاوت، جسارت انجام کارهای جدید را در سازمان دارند . اما مشکل این موضوع این است که امکان دارد بر اساس تحلیل رقبا پیش نروند و بازار جوابی عکس به انها دهد ، در کل جسارت میتواند یک فرصت باشد یا یک حماقت ولی سازمان ها همیشه به دنبال راه و متدهای جدید هستند و حاضرند بهای این را پرداخت کنند.
• انگیزه بالای اثبات خود:
اغلب در ماه‌های ابتدایی تلاش می‌کنند شایستگی خود را ثابت کنند و در نقش ناجی سازمان ظاهر شوند.پس در ماه های ابتدایی شاهد یک پرواز در ان واحد هستیم که اگر سازمان به این نکته توجه ویژه داشته باشند می‌تواند از نیروی تازه نفس خود بهره ویژه ببرد اما مشکل از جایی شروع می‌شود که این افراد دیده نشوند و حس کنند که به اندازه کاری که می‌کنند از آنها قدردانی نمی‌شود، متاسفانه در ۹۵٪ در کسب‌و کارها شاهد این رفتار هستیم که بعد از حدود ۶ ماه روال انجام کارها کندتر و کیفیت پایین تر می‌اید، چون سازمان برنامه هدفمندی برای افراد تازه نفس خود نداشته است.
• عدم پیش‌داوری نسبت به کارکنان:
آن‌ها بدون سوگیری‌های داخلی، با نگاهی تازه به ارزیابی عملکرد افراد می‌پردازند.این ایتم برای کارشناسان هم صادق است ، یعنی کارشناسان دوست دارند از طرف افرادی جدید مدیریت شوند و این برای مدیر تازه نفس یک مزیت محسوب می‌شود. اما باز هم ۲۰٪ از افراد به دلیل قدمتی که در سازمان داشتند ، فرد جدید را پذیرا نیستند و خود را مالک تاج و تخت سازمان می‌دانند و در ابتدا سعی بر این است که اختلالاتی را در کار ایجاد کنند و موج منفی راه اندازی می‌کنند.
• ورود ایده‌ها و تجربیات نوین:
به‌ویژه اگر از صنایع یا فرهنگ‌های کاری متفاوت آمده باشند، می‌توانند منبعی ارزشمند برای تحول سازمانی باشند.البته خطایی که امکان دارد پیش اید این است که هر صنف و کسب و کار متفاوت است و امکان دارد مدیران میانی اصرار بر رویکرد قبل داشته باشند که در صنف جدید جوابگو نباشد.