حفظ کارمندان؛ کلید حفظ بهترین کارمندان در بازار متغیر امروز

استخدام استعدادها و حفظ کارمندان برتر، بهترین راه برای عبور از بی‌ثباتی بازار کار فعلی است، زیرا جهان مرتباً در تلاطم‌های اقتصادی به سر می‌برد. سطوح بهره‌وری نیز همچنان در بازار متغیر در نوسان است و همان‌طور که حفظ کارمندان برای سازمان‌ها مهم و حیاتی شده است، چالش‌های آن نیز به مراتب افزایش یافته است.

با این حال، پس از به دست آوردن استعدادهای برتر، چالش بعدی این است که مطمئن شوید بهترین عملکرد خود را برای حفظ آنان دارید، زیرا حفظ آنها کلید بقای شما خواهد بود.

اگر از شما بپرسند یکی از بهترین کارهایی که می‌توانید برای سازمان‌تان انجام بدهید چیست، چه پاسخی خواهید داد؟

پاسخ مشخص است؛ حفظ کارکنان ارزشمند سازمان. برای آن که بتوانید شرکت خود را در مسیر موفقیت قرار دهید، آن هم در دنیایی که هر روز بیشتر به سمت رقابتی شدن پیش می‌رود، باید در حفظ کارکنان خود بکوشید. استخدام صحیح، تبدیل شرکت خود به محل کار مورد علاقه افراد، ترویج فرهنگ سازمانی مناسب، پیشگیری از فرسودگی شغلی کارمندان و تقویت مهارت‌های کلی خود در زمینه حفظ نیروی کار از جمله استراتژی‌های لازم برای حفظ کارکنان برتر است.

حفظ کارمندان به چه معناست؟

حفظ کارمندان، به توانایی سازمان در نگهداری کارمندان مستعد و شایسته، یعنی افرادی که به رقابت‌پذیری سازمان در دنیای به سرعت در حال تغییر امروزی کمک می‌کنند، اشاره دارد. از نقطه نظر سازمان، حفظ کارمندان به معنای همکاری دائمی با تمام کارمندان نیست، بلکه به معنای حفظ کارمندان شایسته در بیشترین زمان ممکن متناسب با عملکرد خاص هر یک از آنان است.

برای مثال، شاید بتوان گفت دوره مفید تصدی بعضی مشاغل، نظیر برنامه‌نویسی رایانه‌ای، تنها دو سال است. اگر اجازه دهید افراد پس از طی این دوره زمانی، شغل خود را ترک کنند، قادر خواهید بود کارمندان جدیدی را که از پیشینه تحصیلی یا تجربه فنی به‌روزتری برخوردارند و احتمالاً درخواست حقوق کمتری دارند، جایگزین آنان نمایید.

اهمیت حفظ کارمندان در چیست؟

حفظ کارمندان شایسته را می‌توان به دلایل متعدد یکی از ضروری‌ترین عوامل موفقیت در دنیای کسب و کار امروزی به شمار آورد. شرکت‌ها بر سرمایه فکری متکی هستند. در عصر پر از تغییر و تحول کنونی، شرکت‌ها برای بقا و رشد خود نه به ماشین‌آلات یا سرمایه‌های مالی، بلکه به افرادی متکی هستند که برای حفظ رقابت‌پذیری سازمان، مبادرت به کسب، تولید و استفاده از دانش می‌کنند. کسب‌ وکارهای موفق امروزی، موفقیت خود را مدیون ایده‌های جدید و مبتکرانه و ارایه محصولات و خدمات برتر می‌دانند که تمام اینها از دانش و مهارت کارمندان یا به بیان دیگر سرمایه فکری آنان نشأت می‌گیرد.

زمانی که کارمندان با ارزش و شایسته کار خود را ترک می‌کنند، به این معناست که شرکت شما، دانش و مهارتی را که به سختی کسب کرده است، از دست می‌دهد. حال تصور کنید این کارمندان به شرکت‌های رقیب شما در بازار بپیوندند. در این صورت ضرر متحمل شده چندین برابر می‌شود و شرکت شما نه تنها سرمایه فکری خود را از دست داده است، بلکه این سرمایه را به راحتی در اختیار رقیب خود قرار داده است، بدون آن‌ که رقیب‌تان وقت و هزینه‌ای را که شما متحمل شده‌اید، بپردازد.

شمار بیشتری از افراد در حال ترک شرکت‌ها هستند. امروزه حفظ کارمندان برای شرکت‌ها بیش از هر زمان دیگری اهمیت یافته است، زیرا حفظ کارمندان شایسته دشوارتر از قبل شده است.