ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
استراتژی های مدیریت منابع انسانی و در اصل اصول مدیریت منابع انسانی مجموعه‌ای از رویکردهای استراتژیک است که بوسیله شرکت‌ها یا سازمان‌ها در جهت مدیریت مؤثر و بهینه کردن نیروی کار اتخاذ می‌شود. این رویکردها اطمینان حاصل می‌کنند که کارمندان با انگیزه، پیگیر و دارای مهارت‌ها و منابع لازم برای به دستیابی به اهداف سازمانی باشند. استراتژی‌های مدیریت در حوزه منابع انسانی مجموعه وسیعی از فعالیت‌ها از جمله استخدام کارکنان، انتخاب، آموزش و توسعه، مدیریت عملکرد، پاداش و مزایا، روابط کارکنان با یکدیگر و حفظ کارکنان را در بر می‌گیرد.
یکی از مهمترین استراتژی های مدیریت منابع انسانی، گزینش و جذب نیروی کار است. این امر شامل یافتن و استخدام افراد مناسب برای کار مورد نظر سازمان یا شرکت می‌باشد. مدیران منابع انسانی در شرکت‌ها باید مهارت‌ها، صلاحیت‌ها و تجربیات مورد نظر برای هر موقعیت شغلی را به دقت در نظر داشته باشند و سپس آن دسته از کارکنان نامزد آن پست را که واجد این شرایط هستند جذب و انتخاب کنند.
استراتژی دیگر در این زمینه آموزش و توسعه است. این امر شامل ارائه مهارت و دانش لازم به کارکنان برای انجام امور به شکل موثر است. شرکت‌ها می‌توانند دوره‌های آموزشی ، کارگاه‌ها و سمینارهایی را برای کارکنان در جهت بهبود مهارت‌های ایشان و به‌روز بودن و آگاهی از آخرین یافته ها در حوزه کسب و کار ارائه کنند.
مدیریت عملکرد نیز دیگر استراتژی حیاتی در این زمینه است. تعیین انتظارات مشخص، ارائه بازخورد منظم و ارزیابی عملکرد کارکنان در این حوزه جای می‌گیرد.
این استراتژی به ایجاد یک محیط کاری مثبت می‌انجامد که در آن کارکنان احساس ارزشمند بودن، انگیزه داشتن و ارتباط با اهداف سازمان کنند.
شرکت‌ها می‌توانند مشارکت کارکنان را از طریق ارتباطات باز با دیگر کارکنان و مدیران، برنامه‌های شناسایی اهداف و نیازهای شرکت و کارکنان و فرصت‌هایی برای رشد و توسعه این دو ارتقا دهند. در نهایت، غرامت و مزایا دیگر استراتژی‌های کلیدی در مدیریت منابع انسانی هستند. شرکت‌ها باید اطمینان حاصل کنند که کارکنان به طور عادلانه برای کاری که انجام می‌دهند پاداش دریافت می‌کنند و به آنها بسته های مزایای رقابتی تخصیص می‌یابد. این امر مهم به جذب و حفظ افراد با استعداد کمک می‌کند و به آنها انگیزه می‌دهد تا بهترین عملکرد خود را داشته باشند.
نقش کوچینگ در مدیریت منابع انسانی
کوچینگ در مدیریت منابع انسانی نقشی حیاتی دارد. برای شناخت کوچینگ در ابتدا باید با کوچ که این کار را انجام می‌دهد آشنا شد. کوچ ها مانند آموزگاران یا مربیانی هستند که گوش می‌دهند، بازخورد می‌دهند و از ابزارهای خاصی برای کمک به حرفه‌ای‌ها در جهت رسیدن به پتانسیل کامل، استفاده می‌کنند. کوچینگ مزایای فراوانی چه برای کارکنان و چه برای شرکت یا سازمان دارد که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد.
توسعه و رشد کارکنان
کوچینگ در مدیریت منابع انسانی بر توسعه و رشد کارکنان تاکید دارد. این مهم به کارکنان کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی، اهداف خود را تعیین و در جهت بهبود عملکرد خود تلاش کنند.
بهبود عملکرد
کوچینگ در آغاز به شناسایی شکاف های و عیوب عملکردی و در نهایت به ارائه راهنمایی و پشتیبانی به کارکنان برای پر کردن این شکاف‌ها و از بین بردن عیوب آنان کمک می‌کند. این استراتژی در کوچینگ به کارکنان کمک می‌کند تا درک کنند چگونه می‌توانند عملکرد خود را بهبود بخشند و همچنین استراتژی‌هایی را برای افزایش عملکرد خود بیابند و آنها را درونی کنند.
توسعه رهبری
کوچینگ در مدیریت منابع انسانی نقشی اساسی در توسعه مهارت‌های رهبری در میان مدیران ارشد و رهبران یک تیم ایفا می‌کند. توسعه رهبری به مدیران و رهبران سازمانی امکان می‌دهد تا توانایی‌های ارتباطی، شرایط تصمیم‌گیری و مهارت حل مسئله را در خود افزایش دهند، همچنین این امر مهم آنان را قادر می‌سازد تا به طور مؤثر تیم تحت نظارت خود را رهبری کنند.
حل تعارض
کوچینگ به حل تعارضات در حوزه‌های درون سازمانی کمک می‌کند. مدیران منابع انسانی با مهارت‌های کوچینگ می‌توانند میان طرف‌های متعارض میانجی‌گری کنند، ایجاد ارتباطات باز را آسان‌تر کنند و به یافتن راه‌حل‌های سودمند دوجانبه کمک کنند.
مشارکت کارکنان
کوچینگ با ارائه پشتیبانی و راهنمایی لازم به کارکنان برای داشتن برتری در نقش خود کمک می‌کند. داشتن برتری در نقش‌های سازمانی به ایجاد فرهنگ مشارکت در میان کارکنان کمک قابل توجهی می‌کند. در نهایت فرهنگ مشارکت به ایجاد روابط قوی بین کارکنان و مدیران آنها کمک کرده و منجر به افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری می‌شود.
برنامه ریزی جانشینی
کوچینگ در مدیریت منابع انسانی به شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا و آماده سازی آنها برای نقش های مدیریت و رهبری در آینده کمک می کند. این امر به برنامه ریزی برای جانشین‌پروری کمک می‌کند. برنامه‌ریزی جانشینی باعث می‌شود افراد با استعدادی بتوانند در آینده پست‌های کلیدی را در یک سازمان یا شرکت به دست آورند.
حفظ و توسعه استعدادها در میان کارکنان
کوچینگ در مدیریت منابع انسانی به حفظ و توسعه مهارت‌ها و استعداد کارکنان می‌انجامد. سازمان‌ها با سرمایه‌گذاری در رشد و توسعه کارکنان، باعث می‌شوند تا محیطی حمایتی و پرورشی ایجاد شود که همین امر منتج به جذب و حفظ استعدادهای برتر در میان کارکنان خواهد شد.
کوچینگ یک بخش ضروری در مدیریت منابع انسانی است چرا که به کارکنان کمک می‌کند تا به پتانسیل کامل خود دست یابند، باعث رشد فردی مدیران ارشد و رهبران تیم می‌شود و به موفقیت کلی سازمان کمک شایانی می‌کند. سازمان‌ها و شرکت‌ها با گنجاندن کوچینگ در شیوه‌ها و استراتژی‌های منابع انسانی، می‌توانند فرهنگ یادگیری مستمر را تقویت کنند، مشارکت کارکنان را بهبود بخشند و رهبرانی قوی را برای آینده تربیت
نقش مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی
مشاوره در حوزه مدیریت منابع انسانی به وسیله مشاورانی انجام می‌شود که با ارائه تخصص خود و پشتیبانی از اهداف سازمان‌ها در حوزه‌های مختلف مرتبط با منابع انسانی، نقشی حیاتی را در مدیریت این حوزه ایفا می‌کنند. مشاوره منابع انسانی در حقیقت دانش تخصصی، راهنمایی استراتژیک و راه‌حل‌های عملی را برای کمک به کسب و کارها در جهت مدیریت موثر نیروی کار ارائه می‌دهند که این امر به نوبه خود به بهینه سازی شیوه‌های مدیریت در منابع انسانی می‌انجامد. بخش‌های کلیدی نقش مشاوران در مدیریت منابع انسانی عبارتند از:
تغییر و ابتکار
مشاوران منابع انسانی در توسعه سازمانی، مدیریت تغییر و ایجاد نوآوری و ابتکار در کار و مشارکت کارکنان نقش بزرگی دارند. مشاوران به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا در حیطه فرآیندهای انتقال، ادغام و تجدید ساختار حرکت کنند و در عین حال باعث می‌شوند همین شرکت‌ها اطمینان حاصل کنند که کارکنان در حوزه شغلی خود با انگیزه و سازنده باقی مانده‌اند.
مشاوران منابع انسانی همچنین نقش تعیین کننده‌ای در برنامه‌های آموزشی و توسعه و رشد کارکنان و کارمندان ایفا می‌کنند. مشاوران منابع انسانی جلسات آموزشی مدونی را در جهت رشد و ارتقای مهارت‌های لازم کارکنان، بهبود عملکرد آنها و پرورش فرهنگ یادگیری مستمر در سازمان طراحی و اجرا می‌کنند.
علاوه بر اینها، مشاوران منابع انسانی با آخرین یافته ها و روندها در حوزه مدیریت منابع کسب و کار و قوانین و مقررات منابع انسانی اطلاعات به روزی دارند. مشاوران اطمینان حاصل می کنند که هر دوی کارکنان و مراجعین با قوانین کار و استانداردهای صنعت آشنا باشند. این امر خطر مشکلات قانونی و مجازات ها را کاهش می دهد.
مشاوران منابع انسانی شرکای ارزشمندی برای سازمان ها هستند و راهنمایی و پشتیبانی های تخصصی را در تمام جنبه های مدیریت منابع انسانی ارائه می دهند. دانش، تجربه و راه حل های نوآورانه آنها می تواند به رشد و موفقیت کسب و کارها در بازار رقابتی امروز کمک کند.
ارزیابی هدف
مشاوران منابع انسانی ارزیابی بی‌طرفانه‌ای از شیوه‌ها و سیاست‌های منابع انسانی سازمان ارائه می‌دهند. مشاوران در مشاوره‌های خود می‌توانند زمینه‌های بهبود کار را شناسایی کرده و تغییراتی را پیشنهاد دهند که با اهداف و مقاصد شرکت یا سازمان هماهنگ باشد. این دیدگاه به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند و استراتژی‌های موثر منابع انسانی را اجرا کنند.
در نهایت مشاوران در کنفرانس‌ها، کارگاه‌ها و سمینارها شرکت می‌کنند تا دانش و مهارت‌های جدیدی را در زمینه‌هایی مانند مدیریت استعداد، مشارکت کارکنان و توسعه سازمانی به دست آورند. این یادگیری مداوم به مشاوران منابع انسانی امکان می‌دهد تا از تغییرات در حوزه‌های کسب و کار جلوتر باشند و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای را به کارکنان سازمان ارائه دهند.
مدیریت منابع انسانی و ارتباط با کارکنان
مدیریت منابع انسانی مجموعه گسترده‌ای از استراتژی‌ها، تکنیک‌ها و یافته‌های علمی در جهت بهبود کار کارکنان و همچنین افزایش عملکرد شرکت‌ها در دنیای رقابتی است. در حوزه مدیریت در منابع انسانی برنامه‌ریزی برای بهبود میزان رضایت‌مندی و مشارکت کارکنان رویکردی چند وجهی دارد که با استراتژی‌ها و ابتکارات مختلفی همراه می‌شود. یکی از مولفه‌های کلیدی در این مساله ارتباط باز و موثر با کارکنان است. این مهم مستلزم ایجاد فضای گفتگوی مستمر با کارکنان برای درک نیازها، نگرانی‌ها و آرزوهای‌شان است. مدیران منابع انسانی با آگاهی و شنیدن مستمر بازخوردها و پیشنهادات کارکنان به کارفرمایان کمک می‌کنند تا در مورد عواملی که به رضایت و مشارکت کارکنان کمک می‌کند آگاهی دهند. از دیگر جنبه‌های مهم مدیریت در منابع انسانی، شناخت و قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای کارکنان است. ستایش و قدردانی برای سخت کوشی آنها نه تنها روحیه کارکنان را تقویت می‌کند بلکه فرهنگ کار مثبت را نیز افزایش می‌دهد. این مساله را می‌توان از طریق ایجاد برنامه‌هایی برای تجلیل و قدردانی عمومی، پاداش، یا حتی حرکات ساده مانند یادداشت دست نویس و پیام تشکر شخصی انجام داد.
تنوع در میان کارکنان و کارمندان
مدیران منابع انسانی به پرورش تنوع کمک می‌کنند. این مدیران با اجرای سیاست‌ها و شیوه‌هایی که فرصت‌های برابر را برای همه کارکنان تضمین کرده باشد باعث می‌شوند تا تنوع در یافتن افراد توانمند در کسب و کار افزایش یابد. این به معنای ایجاد یک فرآیند استخدام منصفانه و بی‌طرفانه است که در آن متقاضیان کار صرفاً بر اساس صلاحیت‌ها و مهارت‌هایشان ارزیابی شوند و نه ویژگی‌های شخصی‌شان. همچنین این مساله به فراهم کردن دسترسی برابر به فرصت‌های آموزشی و توسعه، ترفیعات و سایر چشم اندازهای پیشرفت شغلی نیز می‌انجامد. هدف از ترویج تنوع در محیط کار، ایجاد فرهنگی است که در آن همه احساس ارزشمندی، احترام و قدرت برای مشارکت در مهارت‌ها و دیدگاه‌های منحصر به فرد خود کنند. این مساله نه تنها رضایت و مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد، بلکه منجر به تصمیم‌گیری بهتر، افزایش بهره‌وری و بهبود نتایج کسب و کار می‌شود. شرکت‌ها و سازمان‌ها با استقبال از اصل پدیده تنوع جامعه کاری عادلانه‌تر و فراگیرتری را به عنوان یک کل واحد ایجاد خواهند کرد.
مدیریت منابع انسانی نقش بزرگی را در تغییر و تحول سازمان‌ها و شرکت‌ها ایفا می‌کند. مدیران این حوزه در حقیقت باعث پیشرفت همه جانبه در حوزه کار کارکنان می‌شوند و به مدیران و رهبران کمک می‌کنند تا یک سازمان را به یک جامعه آرمانی کسب و کار تبدیل کنند. استراتژی‌های اثرگذار در حوزه مدیریت منابع انسانی می‌تواند یک شرکت کوچک را به رشد و توسعه قابل توجهی برساند.
