ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
نسل Z، نسلی که پس از میلنیوم به دنیا آمده‌اند، با ویژگی‌های منحصر به فرد خود وارد بازار کار شده‌اند. این نسل، که اغلب به عنوان دیجیتال بومی‌ها شناخته می‌شوند، با تکنولوژی و ارتباطات آنلاین بزرگ شده‌اند و این امر تأثیر قابل توجهی بر ارزش‌ها، انتظارات و رفتارهای آنها در محیط کار دارد.
آنها به دنبال معنا و هدف در کار خود هستند و از کارفرمایان انتظار دارند که فرصت‌هایی برای رشد شخصی و حرفه‌ای ارائه دهند. نسل Z به دنبال تعادل بین کار و زندگی و محیط‌های کاری انعطاف‌پذیر هستند که به آنها امکان می‌دهد کار و شخصیت خود را با هم تلفیق کنند. این نسل همچنین بر اهمیت تنوع، برابری و شمول در محل کار تأکید دارد و از کارفرمایان انتظار دارند که به این ارزش‌ها پایبند باشند.
این تنها چند نمونه از ویژگی‌هایی است که نسل Z را در محیط کار متمایز می‌کند و به شکل‌گیری فرهنگ سازمانی جدید کمک می‌کند که در آن انسان‌ها و تکنولوژی به طور همزمان پیشرفت می‌کنند. آکادمی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی در ادامه ی مقاله ویژگی های نسل z را به طور کامل برای شما عزیزان شرح داده است.
ویژگی‌های نسل z در محل کار
نسل Z، که به آنها دیجیتال نیتیوز هم گفته می‌شود، نسلی است که از اوایل دهه ۱۹۹۰ تا اوایل دهه ۲۰۱۰ به دنیا آمده‌اند. این نسل با تکنولوژی، اینترنت و شبکه‌های اجتماعی بزرگ شده‌اند و این عوامل تأثیر زیادی بر روی شخصیت و رفتار کاری آنها داشته است. در ادامه به برخی از ویژگی‌های بارز نسل Z در محیط کار می‌پردازیم:
۱. استقلال‌طلبی و خودمختاری:
نسل Z تمایل دارد که به صورت مستقل کار کند و از داشتن کنترل بر روی کار و زمان خود لذت می‌برد. آنها به دنبال محیط‌های کاری هستند که امکان انعطاف‌پذیری و خودگردانی را به آنها بدهد.
۲. تکنولوژی و نوآوری:
نسل Z به شدت با تکنولوژی درگیر است و از آن برای افزایش بهره‌وری و خلاقیت در کار استفاده می‌کند. آنها به دنبال راه‌های جدید برای حل مسائل و بهبود فرآیندها هستند.
۳. تعهد به تنوع و فراگیری:
این نسل ارزش زیادی بر تنوع قائل است و انتظار دارد که محیط کاری آنها بازتاب‌دهنده تنوع جامعه باشد. آنها به دنبال سازمان‌هایی هستند که ارزش‌های فراگیری را در اولویت قرار می‌دهند.
۴. توازن کار و زندگی:
نسل Z به دنبال تعادل بین کار و زندگی شخصی است. آنها می‌خواهند که کار آنها به آنها اجازه دهد تا به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود برسند.
۵. مسئولیت‌پذیری اجتماعی:
نسل Z از سازمان‌هایی که مسئولیت‌پذیری اجتماعی دارند و به مسائلی مانند تغییرات آب و هوایی و عدالت اجتماعی توجه می‌کنند، حمایت می‌کنند.
این ویژگی‌ها تنها بخشی از خصوصیات نسل Z هستند که می‌توانند تأثیر قابل توجهی بر روی محیط کاری آینده داشته باشند. سازمان‌ها و مدیران باید به این ویژگی‌ها توجه کنند تا بتوانند به بهترین شکل از استعدادهای این نسل بهره‌برداری کنند. اگر در کسب و کار خود در مدیریت نیروهای نسل z یه مشکل خوره اید می توانید با مشاوره منابع انسانی آن را به بهترین شکل برطرف نمایید. آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی این فرصت را در اختیار شما قرار داده است. همین حالا در خواست تان را ثبت نمایید.
وابستگی به موبایل در نسل Z
نسل Z، که با فناوری دیجیتال بزرگ شده‌اند، به شدت به دستگاه‌های هوشمند و به ویژه موبایل‌ها وابسته هستند. این وابستگی در محیط کار نیز به چشم می‌خورد و تأثیرات متفاوتی بر روی عملکرد و تعاملات آنها دارد. در ادامه به بررسی چند جنبه از این وابستگی و تأثیرات آن بر محیط کار می‌پردازیم:
۱. دسترسی مداوم به اطلاعات:
نسل Z عادت دارند که به طور مداوم به اینترنت و اطلاعات دسترسی داشته باشند. این امر می‌تواند در محیط کار به افزایش بهره‌وری کمک کند، زیرا آنها قادر هستند به سرعت اطلاعات مورد نیاز خود را جستجو و پیدا کنند.
۲. ارتباطات فوری:
موبایل‌ها به نسل Z این امکان را می‌دهند که به سرعت با همکاران و مشتریان ارتباط برقرار کنند. این سرعت در ارتباطات می‌تواند به افزایش همکاری و کار تیمی منجر شود.
اگر به نکات طلایی وفاداری پرسنل آشنا باشید می توانید به راحتی با این گروه سنی در کسب و کارتان ارتباط بگیرید و آنها را وفادار به سازمان کنید. در این راستا دوره آموزشی نکات طلایی وفاداری پرسنل می تواند به شما کمک کند. اگر به آن نیاز دارید روی تصویر زیر کلیک کنید تا به دوره دسترسی داشته باشید.
۳. انعطاف‌پذیری در کار:
وابستگی به موبایل به نسل Z اجازه می‌دهد که از راه دور کار کنند و از این طریق توازن بهتری بین کار و زندگی شخصی خود برقرار کنند.
۴. تمرکز پایین‌تر:
یکی از معایب وابستگی به موبایل، کاهش تمرکز است. نوتیفیکیشن‌ها و پیام‌های مداوم می‌توانند حواس کارمندان را پرت کنند و به کاهش تمرکز آنها منجر شوند.
۵. امنیت اطلاعات:
استفاده مداوم از موبایل‌ها در محیط کار می‌تواند به مسائل امنیتی منجر شود. نسل Z باید آگاه باشند که اطلاعات حساس شرکت را در معرض خطر قرار ندهند.
در نهایت، مدیران باید به این وابستگی توجه کنند و راهکارهایی برای بهره‌برداری از مزایای آن و همچنین مدیریت معایب آن ارائه دهند. این می‌تواند شامل آموزش‌های امنیتی، تنظیم قوانین استفاده از دستگاه‌های شخصی در محل کار و فراهم کردن ابزارهای مناسب برای افزایش تمرکز و بهره‌وری باشد.
روحیه رقابتی نسل Z در محیط کار
نسل Z، که در دوران رقابتی و سریع تغییرات فناوری به دنیا آمده‌اند، دارای روحیه رقابتی قوی هستند که می‌تواند در محیط کار به شکل‌های مختلفی بروز پیدا کند. این روحیه رقابتی می‌تواند هم به عنوان یک نیروی محرکه و هم به عنوان یک چالش عمل کند. در ادامه به برخی از جنبه‌های مهم این ویژگی می‌پردازیم:
۱. تلاش برای موفقیت:
نسل Z به دلیل روحیه رقابتی خود، معمولاً تلاش زیادی برای دستیابی به موفقیت‌های حرفه‌ای می‌کنند. آنها می‌خواهند در کار خود برتری نشان دهند و به دنبال فرصت‌هایی برای پیشرفت هستند.
۲. انگیزه برای یادگیری:
روحیه رقابتی نسل Z باعث می‌شود که آنها به دنبال یادگیری مداوم و ارتقاء مهارت‌های خود باشند تا بتوانند در بازار کار رقابتی امروزی پیشتاز باشند.
۳. تمایل به نوآوری:
نسل Z مایل است که با ایده‌های جدید و خلاقانه، خود را از دیگران متمایز کند. آنها به دنبال راه‌هایی برای بهبود فرآیندها و محصولات هستند و این تمایل به نوآوری می‌تواند به پیشرفت سازمان کمک کند.
۴. رقابت سالم و ناسالم:
روحیه رقابتی نسل Z می‌تواند هم به رقابت سالم و هم به رقابت ناسالم منجر شود. رقابت سالم می‌تواند انگیزه و همکاری را تقویت کند، در حالی که رقابت ناسالم ممکن است به حسادت و تضاد منجر شود.
۵. تأثیر بر فرهنگ سازمانی:
روحیه رقابتی نسل Z می‌تواند بر فرهنگ سازمانی تأثیر بگذارد. سازمان‌ها باید محیطی را فراهم کنند که در آن رقابت به شکل سازنده و مثبت تشویق شود.
در نهایت، مدیران باید به این ویژگی توجه کنند و راهکارهایی برای تشویق رقابت سالم و مدیریت رقابت ناسالم ارائه دهند. این می‌تواند شامل تنظیم اهداف واقع‌بینانه، فراهم کردن فرصت‌های برابر برای پیشرفت و ایجاد فضایی باز برای اشتراک‌گذاری ایده‌ها و دستاوردها باشد.
مدیران می توانند با شرکت در دوره های آموزش مدیریت منابع انسانی مهارت ارتباط گیری و مدیریت نسل z را ارتقا دهند. یکی از این دوره ها مدیریت حرفه ای پرسنل ارغوان مریدی مدیر و مشاور منابع انسانی می باشد که بهترین راهکارها را در این زمینه در اختیارتان قرار می دهد. این دوره رایگان می باشد، تنها کافی است عضو سایت شوید و روی تصویر زیر کلیک کنید تا به دوره دسترسی داشته باشید.
انگیزه و ثبات در نسل Z
نسل Z، که در عصر دیجیتال و در میان تغییرات سریع اجتماعی و فناوری بزرگ شده‌اند، به خاطر داشتن انگیزه بالا و ثبات در محیط کار شناخته می‌شوند. این دو ویژگی به آنها کمک می‌کند تا در محیط‌های کاری مدرن به خوبی عمل کنند و به موفقیت‌های قابل توجهی دست یابند. در ادامه به بررسی این دو ویژگی و تأثیرات آنها بر محیط کار می‌پردازیم:
۱. انگیزه برای پیشرفت:
نسل Z به دلیل دسترسی گسترده به اطلاعات و فرصت‌های آموزشی، انگیزه زیادی برای یادگیری و پیشرفت دارند. آنها می‌خواهند در کار خود موفق شوند و به دنبال راه‌هایی برای ارتقاء مهارت‌ها و دانش خود هستند.
۲. ثبات در برابر تغییرات:
نسل Z با تغییرات مداوم و سریع محیط کار آشنا هستند و توانایی سازگاری با این تغییرات را دارند. آنها ثبات خود را حفظ می‌کنند و به جای اینکه توسط تغییرات دچار سردرگمی شوند، از آنها به عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری استفاده می‌کنند.
۳. تعهد به اهداف:
نسل Z تعهد قوی به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود دارند. آنها برای رسیدن به این اهداف، برنامه‌ریزی می‌کنند و با انگیزه و متعهدانه به سمت آنها پیش می‌روند.
۴. مقاومت در برابر فشارها:
نسل Z در مواجهه با فشارهای کاری و چالش‌ها، مقاومت نشان می‌دهند. آنها یاد گرفته‌اند که چگونه با استرس مقابله کنند و در شرایط دشوار ثبات خود را حفظ کنند.
۵. انگیزه برای تأثیرگذاری:
نسل Z نه تنها به دنبال موفقیت‌های شخصی هستند، بلکه می‌خواهند بر جامعه و محیط کار خود تأثیر مثبت بگذارند. آنها به دنبال کارهایی هستند که معنا و ارزش داشته باشند و به آنها احساس رضایت بدهند.
این ویژگی‌ها نشان‌دهنده توانایی نسل Z برای عملکرد قوی و مؤثر در محیط‌های کاری است. سازمان‌ها و مدیران باید این ویژگی‌ها را درک کنند و محیط‌های کاری را فراهم کنند که این انگیزه و ثبات را تقویت کنند و به نسل Z اجازه دهند تا به پتانسیل کامل خود برسند.
تمایل نسل Z به کار فردی
نسل Z، که در دورانی پر از تغییرات فناوری و اجتماعی به دنیا آمده‌اند، تمایل زیادی به کار فردی دارند. این تمایل نه تنها نشان‌دهنده استقلال‌طلبی آنها است، بلکه بازتابی از توانایی‌های منحصر به فرد آنها در حل مسائل و خلاقیت در کار است. در ادامه به برخی از دلایل و تأثیرات این تمایل به کار فردی می‌پردازیم:
۱. استقلال و خودمختاری:
نسل Z ارزش زیادی بر استقلال و خودمختاری قائل است. آنها دوست دارند که کارهای خود را به تنهایی انجام دهند و از آزادی عمل در انتخاب روش‌ها و راه‌حل‌های خود لذت می‌برند.
۲. تمرکز بر مهارت‌های فردی:
نسل Z به دنبال به کارگیری و توسعه مهارت‌های فردی خود هستند. آنها می‌خواهند در زمینه‌هایی که به آنها علاقه دارند تخصص پیدا کنند و این تخصص را در کار خود به کار ببرند.
۳. انعطاف‌پذیری:
کار فردی به نسل Z اجازه می‌دهد که برنامه‌های کاری خود را با نیازهای شخصی و حرفه‌ای خود تطبیق دهند. این انعطاف‌پذیری برای آنها بسیار ارزشمند است.
۴. خلاقیت و نوآوری:
کار فردی به نسل Z فضایی می‌دهد تا خلاقیت خود را به کار گیرند و راه‌حل‌های نوآورانه‌ای ارائه دهند. آنها می‌توانند بدون محدودیت‌های یک تیم، ایده‌های خود را آزمایش کنند.
۵. مسئولیت‌پذیری:
کار فردی مسئولیت‌پذیری را در نسل Z تقویت می‌کند. آنها می‌دانند که موفقیت یا شکست کار به تلاش‌ها و تصمیم‌گیری‌های خودشان بستگی دارد.
با این حال، محیط‌های کاری باید توجه داشته باشند که تمایل به کار فردی نباید به انزوای حرفه‌ای منجر شود. سازمان‌ها باید تعادلی بین کار فردی و کار تیمی ایجاد کنند تا از مزایای هر دو بهره‌برداری کنند و اطمینان حاصل کنند که کارمندان در همکاری با دیگران نیز مهارت دارند. این تعادل می‌تواند به ایجاد یک محیط کاری متنوع و پویا کمک کند که در آن همه اعضای تیم می‌توانند به بهترین شکل ممکن عمل کنند.
اهمیت ترویج ارتباطات حضوری برای نسل Z
نسل Z، که در دوران دیجیتالی و با دسترسی گسترده به فناوری‌های ارتباطی بزرگ شده‌اند، اغلب به خاطر تمایل به استفاده از رسانه‌های دیجیتال برای برقراری ارتباط شناخته می‌شوند. با این حال، ترویج ارتباطات حضوری در میان کارمندان نسل Z می‌تواند مزایای قابل توجهی برای سازمان‌ها داشته باشد. در ادامه به برخی از این مزایا می‌پردازیم:
۱. تقویت روابط بین فردی:
ارتباطات حضوری به کارمندان نسل Z کمک می‌کند تا روابط بین فردی قوی‌تری بسازند. این نوع ارتباطات امکان می‌دهد که آنها احساسات و واکنش‌های همکاران خود را بهتر درک کنند و اعتماد متقابل ایجاد کنند.
۲. بهبود مهارت‌های ارتباطی:
ارتباطات حضوری به کارمندان نسل Z فرصت می‌دهد تا مهارت‌های ارتباطی خود را در محیط‌های واقعی تقویت کنند. این مهارت‌ها شامل گوش دادن فعال، بیان واضح ایده‌ها و توانایی مدیریت واکنش‌های غیرکلامی است.
۳. کاهش اتکا به فناوری:
ترویج ارتباطات حضوری می‌تواند به کاهش اتکا به فناوری و دستگاه‌های دیجیتال کمک کند. این امر به کارمندان نسل Z اجازه می‌دهد تا تجربیات انسانی غنی‌تری داشته باشند و از فواید تعاملات چهره به چهره بهره‌مند شوند.
۴. افزایش همکاری و تیم‌سازی:
ارتباطات حضوری می‌تواند به افزایش همکاری و تیم‌سازی کمک کند. کارمندان نسل Z که در تعاملات حضوری شرکت می‌کنند، می‌توانند بهتر با همکاران خود هماهنگ شوند و به اهداف مشترک دست یابند.
۵. تقویت حس مسئولیت‌پذیری:
ارتباطات حضوری به کارمندان نسل Z کمک می‌کند تا حس مسئولیت‌پذیری بیشتری نسبت به کار و همکاران خود داشته باشند. وقتی که افراد در تعاملات چهره به چهره شرکت می‌کنند، احتمال بیشتری دارد که به تعهدات خود پایبند باشند.
برای ترویج ارتباطات حضوری در میان کارمندان نسل Z، سازمان‌ها باید اقداماتی انجام دهند تا این نوع ارتباطات را در فرهنگ سازمانی خود جای دهند. این اقدامات می‌تواند شامل برگزاری جلسات تیمی منظم، فراهم کردن فضاهای اجتماعی برای تعاملات غیررسمی و تشویق کارمندان به شرکت در فعالیت‌های تیمی باشد.
همچنین، مدیران باید به کارمندان نسل Z نشان دهند که چگونه ارتباطات حضوری می‌تواند به آنها در رسیدن به اهداف حرفه‌ای و شخصی کمک کند. این تلاش‌ها می‌توانند به ایجاد محیط کاری متعادل و پویا کمک کنند که در آن هم ارتباطات دیجیتال و هم حضوری به خوبی ترویج می‌شوند. اگر در جذب نیروی نسل z چالش دارید می توانید درخواست جذب نیروی کار و استخدام تان را به آکادمی ارغوان مریدی ارسال کنید تا متخصصین آکادمی این کار را به بهترین شکل برایتان انجام دهند.
کلام آخر
نسل Z، با ورود به بازار کار، تأثیرات قابل توجهی بر محیط‌های کاری گذاشته‌اند. این نسل، که با فناوری‌های دیجیتالی بزرگ شده‌اند، نه تنها به دنبال استفاده از این ابزارها برای افزایش بهره‌وری و خلاقیت هستند، بلکه به ارزش‌هایی مانند استقلال، تنوع، تعادل کار و زندگی، و مسئولیت‌پذیری اجتماعی نیز اهمیت می‌دهند. آنها تمایل دارند که به صورت مستقل کار کنند، اما همچنین به اهمیت ارتباطات حضوری و تعاملات چهره به چهره آگاه هستند.
نسل Z در جستجوی معنا و ارزش در کار خود هستند و می‌خواهند که فعالیت‌های حرفه‌ای‌شان تأثیر مثبتی بر جامعه داشته باشد. آنها به دنبال محیط‌های کاری هستند که نه تنها به آنها امکان پیشرفت و یادگیری بدهد، بلکه به آنها احساس رضایت و خشنودی نیز بخشد.
سازمان‌ها و مدیران باید به این ویژگی‌ها توجه کنند و محیط‌های کاری را طوری طراحی کنند که نه تنها به نیازهای نسل Z پاسخ دهند، بلکه از استعدادها و توانایی‌های آنها به بهترین شکل ممکن بهره‌برداری کنند. با ایجاد فرصت‌هایی برای کار فردی و همکاری تیمی، ترویج ارتباطات حضوری، و فراهم کردن محیطی که ارزش‌های فراگیری و مسئولیت‌پذیری اجتماعی را تقویت کند، سازمان‌ها می‌توانند از این نسل جوان و پرانرژی به نحو احسن بهره‌برداری کنند. نسل Z قطعاً می‌تواند به عنوان نیرویی محرکه در تغییر و نوآوری در محیط‌های کاری عمل کند و به شکل‌گیری آینده‌ای روشن برای همه کمک کند. برای کسب اطلاعات بیشتر و دریافت مشاوره‌های تخصصی در زمینه مدیریت منابع انسانی، می‌توانید به آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی ارغوان مریدی مراجعه کنید. این آکادمی با ارائه دوره‌ها و جلسات مشاوره‌ای، شما را در بهبود مهارت‌ها و دانش خود در این حوزه یاری می‌رساند.
