ارغوان مریدی | مشاور و کوچ منابع انسانی
با ورود به سال جدید ۲۰۲۵ موضوع مدیریت پرسنل و کارمندان برای کسب و کارها و سازمان ها حیاتی شده است، از این رو که نسل های مختلفی با سلیقه های متفاوت در سازمان ها حضور دارند که هر کدام مزاج خاصی دارند و به همین نسبت خواسته ها و علایق متفاوتی دارند که هماهنگی و هم سویی بین این نسل ها ظرافت خاصی را در مدیریت می طلبد که باید تلفیق تجربه و دانش باشد. برای مدیران فعلی بازار ، پر چالش ترین مدیریت، مدیریت نسل جدید یا مدیریت نسل z است که حتما به مقاله مدیریت نسل z رجوع کنید و مطالعه کنید تا راهکارهای جذابی دریافت کنید.
اما الان راجب سبک مدیریتی میخواهم صحبت کنم که هم باید نرم باشد و هم قاطع تا بتوانیم نسل های متفاوت را در کنار یکدیگر در سازمان نگه داریم و از پتانسیل آنها به خوبی بهره ببریم.پس این مقاله از ارغوان مریدی بهترین مدرس منایع انسانی را تا پایان مطالعه کنبد تا شما را با رویکرد های جدید اشنا کنم.
مدیریت در سال ۲۰۲۵ باید توانمندی بیشتری را از خودش به کارمندان نشان دهد، با توجه به تورم بیش از اندازه و فشار های کاری در کشور ما، کارمندان به مدیران قدرتمند نیاز بیشتری دارند.
مدیریت یعنی مهارت انجام دادن کارها توسط دیگران
اگر برای مدیریت پرسنل خود به راهنمایی نیاز دارید می توانید درخواست مشاوره منابع انسانی خود را در ثبت نمایید تا با ارغوان مریدی بهترین مشاوره منابع انسانی وقت مشاوره ست کنید.
مهارت های مدیریت پرسنل ۲۰۲۵ شامل موارد زیر است:
استفاده از فناوری نوین :
مدیریت نسل و سبک جدید باید همگام با فناوری باشد، ما باید در تیم و کسب و کار خود سرعت ایجاد کنیم و فناوری یکی از ابزارهای سرعت دهی و مدیریت در کسب و کار ما می باشد و میتواند کارهای کارمندان را راحتر کند و از طرفی کنترل مدیران را نسبت به کارها بهتر کند. در این سال هایی که مدیریت را آموزش می دهم ، هر چه کارها سیستمی تر و ارتباط مدیران با تکنولوژی بهتر بوده است، این مدیران با سرعت بیشتری سیستم سازی کسب و کار خود را انجام داده اند و مدیریت راحتری انجام داده اند. قطعا که ابزار سیستم سازی تکنولوژی و استفاده از نرم افزار های مدیریتی است.
ابزارهای مدیریت پروژه، نرم‌افزارهای همکاری تیمی که باعث تقویت مهارت کار تیمی می شود، پلتفرم‌های ارتباطی می‌توانند به بهبود ارتباطات و مهارت های ارتباطی و افزایش بهره‌وری کمک کنند. همچنین، استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها میتواند به شناسایی و پیش‌بینی نیازها و مشکلات کارکنان کمک کند و راهکارهای مناسبی ارائه دهد.
2. مدیریت استعداد کارمندان:
هر کسی را بهر چیزی ساختند، این جمله در مدیریت اثر قوی خواهد داشت و من مدیر ارشد و مدیر میانی یا صاحب کسب و کار هستم که در جایگاه مدیریت باید این جمله را درک کنم و از ان نهایت استفاده را ببرم. یعنی من هستم که کشف استعداد ها را انجام می دهم. من میدانم چه افرادی برای کسب و کارم موثرتر هستند پس باید آنها را شناسایی کنم و روی آنها سرمایه گذاری انجام دهم.
من نقاط قوت و نقاط ضعف هر کارمند را باید شناسایی کنم و از نقاط قوت برای سرعت بخشبدن وظایف موجود در کسب و کارم استفاده بهتری ببرم. همیشه به مدیران این پیشنهاد را داده ام که از نقاط قوت پرسنل خود اگاه باشید و به ان نقاط قوت شاخ و برگ دهید.
ما در سازمانمان هم نقاط قوت و ضعف فردی را باید شناسایی کنیم هم نقاط قوت و ضعف دهه های مختلف را درک کنیم، نباید دست روی نقطه ضعف یا همان نقاط قابل بهبود گذاشت و آن را فشار داد.
مدیریت کارکنان (که مدیریت پرسنل نیز نامیده میشود) بخش مهمی از مدیریت منابع انسانی است که شامل نظارت، راهنمایی و بهبود عملکرد کارکنان در طول زمان میشود. مدیریت کارکنان حوزه‌هایی مانند استخدام، توسعه، سنجش و پاداش/انضباط را در بر می‌گیرد.
نقل از سایت personio
3. انعطاف پذیری و تعادل بین کار و زندگی:
نسل قدیم انعطاف بیشتری در مقابل کار بیشتر در کسب و کار شما داشته اند و بدون چانه زنی احتمالا ساعت های زیادی را در کنار شما بوده اند و رعایت حال و بیزینس شما رو داشته اند، اما نسل جدید منفعت را در اولویت می داند، یعنی اگر شما بخواهید که اخر هفته به خاطر پیک کاری زیاد آنها را در کنار خود داشته باشید باید منفعت آنها را به خوبی در نظر بگیرید و شفاف کنید، در غیر این صورت نسل جوان با شما همراهی کمتری خواهند داشت.
اما در کل یکی از ابزارهای نگهداشت نیروی انسانی شما، برقراری تعادل بین کار و زندگی است، اگر نتوانیم این موضوع را به خوبی رعایت کنیم کارمندهای خوبمان را از دست خواهیم داد یا انکه بهره وری انها را پایین می اوریم. بنابراین وظیفه شما در این سال ۲۰۲۵ ایجاد تعادل است تا جذابیت بیشتری را برای کارمندان ایجاد کنید و مدیریت بهره وری بهتری داشته باشید.
4. آموزش های مستمر
همیشه در سازمان و کسب و کار شما باید آموزش زنده باشد و البته که باید مستمر باشد، گاهی اوقات برنامه ریزی برای اموزش پرسنل انجام می دهیم اما نتیجه مطلوبی نمیگیریم، چون مستمر و تکرار شونده نبوده است، اموزشی داده شده و تمام شده است و حتی انالیز نتیجه ان را هم نداشته ایم. اموزش افراد باعث جهش شما می شود و شما راهی به جز این را نخواهید داشت.
مدیران باید برنامه‌های آموزشی هدفمند و متناسب با نیازهای حرفه‌ای هر کارمند را ارائه دهند. این برنامه‌ها میتواند شامل آموزش‌های آنلاین، کارگاه‌های عملی و دوره‌های تخصصی باشد. توسعه مهارت‌های جدید و به‌روز میتواند به افزایش انگیزه کارمندان و رضایت شغلی آنها نیز کمک کند.
5. قدردانی از کارمندان:
قدردانی معجزه میکند، این را با قطعیت میگویم. کارمندان امده اند که کار کنند، امده اند که خودی نشان دهند، امده اند تا مفید باشند، اگر این حس را نداشته باشند مطمئن باشید ضرر اصلی را شما صاحبان کسب و کار میکنید شما مدیران ارشد و میانی هستید که با دیدن افراد و تایید انها انگیزه را در کارمندان بیدار نگه می دارید.
بنابراین قدردانی و دیده شدن کارمندان را در برنامه کاری خود قرار دهید و بدانید که تقدیر و تشویق از تلاش‌ها و موفقیت‌های پرسنل یکی از راهکارهای موثر در مدیریت پرسنل است که به شما کمک زیادی خواهد کرد. ایجاد سیستم‌های پاداش و تقدیر منظم میتواند به افزایش انگیزه و بهره‌وری کمک کند. استفاده از روش‌های مختلفی مانند تقدیر کتبی، پاداش‌های مالی، و تقدیر در جلسات عمومی میتواند تأثیرات مثبتی بر روحیه و انگیزه کارمندان داشته باشد.
6. مدیریت تعارضات و ایجاد محیط مثبت:
مدیریت تعارضات یعنی فرهنگی را ایجاد کنم که افراد درگیری کمتری در محیط کار داشته باشند ، مخصوصا با حضور نسل های متفاوت در محیط کار، تعارضات زیاد خواهد بود و فرهنگ سازمانی اینجا کمک زیادی به ما خواهد کرد. گذاشتن قوانین و انضباط در برابر تخلف باعث میشود که افراد در چهارچوب سازمان قرار بگیرند. ایجاد محیط‌های کاری مثبت و حمایت‌گر میتواند به افزایش همکاری و هماهنگی بین اعضای تیم کمک کند و بهره‌وری را افزایش دهد.
7.ترویج فرهنگ همکاری و تیم سازی:
همدلی و همکاری در سازمان و کسب و کار باعث میشود نسل های مختلف در کنار همدیگر ساعات بهتری را بگذرانند. این همدلی باعث درک متقابل می شود. مدیران باید برنامه‌هایی را برای تقویت همکاری و ارتباطات بین اعضای تیم اجرا کنند. برگزاری فعالیت‌های گروهی، جلسات تیمی و کارگاه‌های همکاری میتواند به بهبود روحیه و تعاملات بین کارمندان کمک کند.
برای موفقیت سازمان، رعایت اصولی مانند آموزش مداوم، ارتباط مؤثر، و شناسایی نیازهای کارکنان ضروری است. همچنین، ترویج فرهنگ تیمی، ارائه بازخورد سازنده، و طراحی برنامه‌های جبران خدمت مؤثر از مواردی هستند که به افزایش بهره‌وری و رضایت کارکنان کمک می‌کنند.
خلاصه ای از بلاگ مدیریت کارکنان سایت vantagecircle
ابزارهای مدیریت پرسنل
- سیستم‌های مدیریت عملکرد: این ابزارها به مدیران کمک می‌کنند تا عملکرد کارکنان را به صورت دقیق ارزیابی و پیگیری کنند. از جمله این سیستم‌ها میتوان به نرم‌افزارهای مدیریت عملکرد مانند BambooHR، SAP SuccessFactors و ADP Workforce Now اشاره کرد.
- نرم‌افزارهای مدیریت پروژه: ابزارهای مدیریت پروژه مانند Asana، Trello و Monday.com به تیم‌ها کمک می‌کنند تا وظایف و پروژه‌ها را به شکل موثرتر و هماهنگ‌تر مدیریت کنند و بهره‌وری را افزایش دهند.
- پلتفرم‌های ارتباطی و همکاری: ابزارهای ارتباطی مانند Slack، Microsoft Teams و Zoom به بهبود ارتباطات داخلی و تسهیل همکاری بین تیم‌ها کمک می‌کنند. این ابزارها امکان برگزاری جلسات آنلاین، اشتراک‌گذاری فایل‌ها و پیام‌رسانی را فراهم می‌کنند.
نتیجه گیری مدیریت پرسنل
مدیریت کارکنان در سال جدید ۲۰۲۵ نیازمند رویکردهای جدید و به‌روز است. انعطافپذیری و تعادل بین کار و زندگی، استفاده از فناوری‌های نوین، توسعه حرفه‌ای و آموزش‌های مستمر، تقدیر و تشویق از تلاش‌ها، مدیریت تعارضات، ارائه بازخورد مثبت و سازنده، ترویج فرهنگ نوآوری و خلاقیت، استفاده از تحلیل داده‌ها، ترویج فرهنگ همکاری و تیم‌سازی، و توجه به سلامت جسمی و روانی کارکنان از جمله نکات طلایی مدیریت پرسنل در سال ۱۴۰۴هستند. با پیاده‌سازی این راهکارها، مدیران می‌توانند به بهبود عملکرد و بهره‌وری کارکنان و ایجاد محیط‌های کاری مثبت و حمایت‌گر کمک کنند.
سوالات متداول
۱. چگونه میتوانم رضایت و ماندگاری کارمندان را افزایش دهم؟
- با ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، فراهم کردن فرصتهای توسعه شغلی، و ارائه جبران خدمات رقابتی. همچنین، بازخورد منظم و ارتباط مؤثر نقش کلیدی در حفظ انگیزه و کاهش ترک شغل دارند.
۲. چالشهای اصلی در مدیریت منابع انسانی چیست؟
از مهمترین چالشها میتوان به تغییرات سریع فناوری، مدیریت تنوع نیروی کار، حفظ استعدادهای کلیدی، و قوانین پیچیده اشاره کرد. برای مقابله با این چالشها، انعطافپذیری، سیاستهای واضح و آموزش مستمر ضروری است.
Thank you for your sharing. I am worried that I lack creative ideas. It is your article that makes me full of hope. Thank you. But, I have a question, can you help me?
I’m glad you found the blog useful
yes of course