ارزیابی فرآیند جامعهپذیری کارمند
ارزیابی فرآیند جامعهپذیری کارمند، به معنای سنجش و بررسی چگونگی و میزان موفقیت برنامههای جامعهپذیری در یک سازمان است. این ارزیابی به منظور تضمین اینکه کارمندان جدید به خوبی با فرهنگ، ارزشها و رویههای سازمانی آشنا شده و در نقشهای خود موفق عمل میکنند، انجام میشود.
معیارهای ارزیابی میتوانند شامل موارد زیر باشند:
– میزان رضایت کارمند: احساس کارمندان جدید نسبت به فرآیند جامعهپذیری و اینکه آیا آنها احساس میکنند که به خوبی پذیرفته و آموزش دیدهاند.
– تطابق با فرهنگ سازمانی: اینکه کارمندان جدید تا چه اندازه با ارزشها و هنجارهای سازمانی همسو شدهاند.
– بهرهوری کارمند: بررسی اینکه آیا کارمندان جدید توانستهاند به سرعت به سطح مطلوبی از عملکرد برسند.
– نرخ نگهداشت کارمند: میزان موفقیت سازمان در حفظ کارمندان جدید و کاهش دورههای گردش کار.
این ارزیابیها میتوانند از طریق نظرسنجیها، مصاحبههای فردی، جلسات بازخورد و تجزیه و تحلیل دادههای عملکردی انجام شوند. هدف از ارزیابی این است که نقاط قوت و ضعف برنامههای جامعهپذیری شناسایی شده و بهبودهای لازم برای افزایش موفقیت آنها اعمال شود.
اهمیت فرآیند جامعه پذیری کارمند
فرآیند جامعه پذیری اغلب شامل چند روز و یا هفته اول کار یک ک
ارمند جدید میشود. در این زمان است که کارمندان شما فرصتی برای ارتباط بافرهنگ کاری شما دارند، با همکاران و مدیران خود آشنا میشوند و اولین تصور را از سازمان شما به دست میآورند. اگرچه ممکن است اینطور به نظر نرسد، اما یک فرآیند ورود موثر ممکن است تا حد زیادی به نفع شرکت شما باشد.
در شرکتهایی که فرآیند پذیرش مناسبی ندارند، کارکنان دچار عدم اطمینان و سردرگمی میشوند و به سختی میتوانند در نقشهای شغلی خود جای بگیرند.
در اینجا چند چالش برای حضور کارکنان وجود دارد:
1. افزایش حفظ کارکنان در جامعه پذیری کارمند
استخدام کارمندان فرآیندی خسته کننده و پرهزینه است. و وقتی کارمندان جدیدی استخدام میکنید، میخواهید استعدادهای برتر را حفظ کنید. آمارها نشان داده است که کارمندانی که تحت یک فرآیند و برنامهریزی از پیش ساخته در شرکت حضور پیدا میکنند، 58 درصد بیشتر احتمال دارد که بیش از 3 سال در شرکت شما بمانند. مطالعات همچنین نشان دادهاند که فرآیند درست استخدام و جامعه پذیری کارمند تا 90 درصد از کارکنان را در 6 ماه اول حفظ میکند.
حفظ کارکنان با استعداد به شرکت شما کمک میکند تا در زمان و هزینه صرفهجویی کنید، آنبوردینگ همچنین به شما و مدیران میانی شرکتتان کمک میکند تا روابط بسیار مطلوبی را در بلندمدت با افراد جدید ایجاد کنید.
2. با جامعه پذیری کارمند برندسازی خود را تقویت کنید!
یک فرآیند خوب داخلی، برندسازی شرکت شما را چه به طور مستقیم و چه غیر مستقیم بهبود میبخشد. به همین دلیل است که فرآیند پذیرش کارمند اهمیت بسیار زیادی دارد. هنگامی که کارمندان شما محل کار جدید خود را دوست داشته باشند، به خوبی در پوزیشن جدید خود قرار میگیرند و میخواهند تجربیات خود را به اشتراک بگذارند. شما میتوانید با تشویق کارکنان خود به اشتراکگذاری تجربیات خود در روزهای ابتدایی کار، نقش فعالی را در این امر ایفا کنید.
3. جامعه پذیری کارمند برابر با افزایش رضایت کارکنان
وقتی کارمندان شما شغل و مهارتهای خود را بهتر درک میکنند، به احتمال زیاد کمکهای معناداری به شرکت میکنند. با راهنمایی مناسب میتوانید آنها را برای مقابله با چالشها مجهزتر کنید. هنگامی که کارکنان شما به شرکتی که در آن کار میکنند افتخار کنند، رضایت آنها نیز در تبلیغات دهان به دهان مثبت منعکس میشود که به نوبه خود برند شما را تبلیغ میکند. به همین دلیل است که شما باید یک فرآیند مناسب برای پذیرش کارمند داشته باشید.
4. افزایش بهره وری کارکنان
جامعه پذیری کارمند به شما کمک میکند تا احساس ارزشمندی و انگیزه کنید. کارمندانی که احساس میکنند از طریق این فرآیند بر کارشان توانمند شدهاند، میخواهند در موفقیت شما سهیم باشند. اگر کارکنان شما از همان ابتدا ارزشهای شرکت و باورهای اصلی شما را درک کنند، میتوانند اهداف مشابهی را به اشتراک بگذارند. در نتیجه کیفیت کار آنها نیز بهتر خواهد شد. این موضوع همچنین یک فرصت عالی برای مدیران منابع انسانی است تا در مورد کارمندان و مجموعه مهارتهای بیشتری را بیاموزند.